劳动定额管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为了科学合理地制定劳动定额，提高劳动效率，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本劳动定额管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有生产部门及相关岗位的劳动定额管理工作。

（三）基本原则

1.科学性原则：劳动定额的制定应依据科学的方法和标准，充分考虑生产流程、工艺特点、设备状况等因素。

2.合理性原则：定额水平要合理，既不能过高，使员工难以完成，影响积极性；也不能过低，导致生产效率低下。

3.先进性原则：定额应体现先进的生产技术和管理水平，鼓励员工不断提高劳动效率。

4.动态性原则：根据企业生产经营状况、技术进步、劳动组织变化等因素，及时调整劳动定额。

二、劳动定额的制定

（一）制定依据

1.技术文件：包括产品设计图纸、工艺规程、操作规程等，明确生产任务的技术要求和操作方法。

2.历史数据：参考以往同类产品或类似工序的生产工时、产量等数据，分析其发展趋势。

3.生产条件：考虑现有设备性能、原材料质量、工作场地布局等生产条件。

4.员工技能水平：结合公司员工的实际技能状况，确保定额具有可操作性。

（二）制定方法

1.经验估工法：由定额员、技术人员和老工人根据实践经验，结合产品图纸、工艺要求和生产条件，估算出工时定额。

2.统计分析法：根据过去生产同类产品或完成同类工作的实际工时消耗统计资料，经过整理分析，结合当前生产技术组织条件，制定出劳动定额。

3.类推比较法：以现有同类型产品的定额为依据，经过对比分析，推算出另一种产品或工序的定额。

4.技术测定法：通过对生产过程中的操作方法、设备性能、劳动强度等进行实地观察和测定，运用工时研究的方法制定定额。

（三）制定流程

1.准备阶段

-成立定额制定小组，成员包括定额员、技术人员、生产管理人员等。

-收集相关技术文件、历史数据等资料。

2.现场观察

-深入生产现场，观察生产过程，记录操作步骤、操作时间、设备运行情况等。

-与员工交流，了解他们的工作经验和意见。

3.分析整理

-对观察收集到的数据进行分析，剔除不合理因素。

-确定各工序的合理操作方法和工时消耗标准。

4.制定定额

-根据制定方法，结合分析整理结果，制定各产品、各工序的劳动定额。

-形成劳动定额初稿，提交定额制定小组讨论审核。

5.审批发布

-劳动定额初稿经公司领导审批后，以正式文件形式发布实施。

三、劳动定额的分类与标准

（一）分类

1.产量定额：规定单位时间内应当完成的合格产品的数量标准。

2.工时定额：规定生产单位产品或完成一定工作任务所必需的劳动时间标准。

（二）标准

1.产量定额标准应根据产品的复杂程度、生产工艺要求等因素确定，确保大多数员工经过努力能够达到或超过。

2.工时定额标准应包括作业时间、准备与结束时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间等部分。其中，作业时间应根据具体工序的操作方法和劳动强度合理确定；准备与结束时间应根据产品批量大小进行适当调整；布置工作地时间和休息与生理需要时间应按照相关规定执行。

四、劳动定额的执行与考核

（一）执行

1.各生产部门应将劳动定额指标分解到班组和个人，明确每个员工的工作任务和定额要求。

2.员工应严格按照劳动定额标准进行操作，确保完成生产任务。生产管理人员应加强现场监督，及时纠正员工的违规操作行为。

3.公司应根据劳动定额标准，合理安排生产计划和人员调配，确保生产任务的均衡完成。

（二）考核

1.建立劳动定额考核制度，对员工的劳动定额完成情况进行定期考核。考核周期可根据实际情况确定，一般为月度或季度。

2.考核内容包括产量完成情况、产品质量、工时利用情况等。具体考核指标和评分标准如下：

-产量完成率=实际产量/定额产量×100%

-产品质量合格率=合格产品数量/总产品数量×100%

-工时利用率=实际作业时间/制度工作时间×100%

3.根据考核结果，对完成或超额完成劳动定额的员工给予奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等；对未完成劳动定额的员工进行相应处罚，处罚方式包括扣发奖金、绩效扣分、岗位调整等。

五、劳动定额的调整

（一）调整条件

1.生产工艺发生重大变化，导致原劳动定额不再适用。

2.设备更新