建设单位质量管理制度和质量检查制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强本建设项目的质量管理，确保工程质量达到预期目标，保障工程安全可靠、功能满足要求、观感质量良好，特制定本质量管理制度和质量检查制度。

2.适用范围

本制度适用于本建设项目从项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的质量管理与质量检查活动。参与本项目建设的勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位均应遵守本制度。

3.依据

本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及相关合同文件制定。

二、建设单位质量管理职责

1.建立质量管理体系

建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、各部门及人员的质量职责，制定质量管理流程和工作制度，确保质量管理工作的有效开展。

2.组织项目策划

在项目前期策划阶段，充分考虑项目质量目标、质量要求，组织相关部门和人员进行质量策划，制定质量计划，明确质量控制要点和质量验收标准。

3.选择勘察设计单位

依法依规通过招标等方式选择具有相应资质和良好业绩的勘察设计单位，并与其签订合同，明确质量责任和义务，要求勘察设计单位按照工程建设强制性标准进行勘察设计，确保设计文件的质量。

4.组织图纸会审

在收到设计文件后，及时组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行沟通、协商，形成会审纪要，要求设计单位进行修改完善，避免因图纸问题影响工程质量。

5.参与技术交底

督促施工单位做好施工技术交底工作，要求施工单位向施工班组详细说明施工工艺、质量标准、操作要点等内容。建设单位可参与重要部位、关键工序的技术交底会议，了解技术交底情况，确保施工人员清楚施工要求。

6.采购设备材料

负责采购或组织采购工程所需的重要设备和材料，建立设备材料采购管理制度，对采购过程进行严格控制。选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商，确保所采购的设备材料符合设计要求和质量标准，并提供产品质量证明文件。

7.协调参建各方关系

协调勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的关系，建立有效的沟通协调机制，及时解决工程建设过程中出现的质量问题。定期组织召开工程质量协调会，通报工程质量情况，研究解决质量问题的措施和办法。

8.组织工程验收

负责组织工程的分部、分项工程验收和单位工程竣工验收工作。在验收前，督促施工单位完成自查自纠工作，提交工程质量验收报告；组织相关单位对工程质量进行检查、评定，对验收中发现的问题，要求责任单位限期整改，整改合格后方可通过验收。

9.质量投诉处理

建立质量投诉处理机制，及时受理工程质量投诉。对投诉问题进行调查核实，组织相关单位分析原因，制定处理方案，督促责任单位进行处理，并将处理结果反馈给投诉人。

三、质量管理制度

1.质量责任制

明确建设单位各部门及人员在质量管理中的职责，签订质量责任书，将质量责任分解到具体岗位和个人，确保质量管理工作事事有人管、人人有责任。

2.工程招投标管理制度

在工程招投标过程中，严格审查投标单位的资质、业绩、信誉等情况，将工程质量要求纳入招标文件，要求投标单位在投标文件中明确质量保证措施。评标时，将投标单位的质量保证能力作为重要评审内容，选择质量保证措施可靠、管理水平高的单位中标。

3.合同管理制度

在与勘察设计单位、施工单位、监理单位等签订的合同中，明确质量条款，包括质量目标、质量标准、质量责任、质量验收程序、质量奖惩措施等内容。要求各参建单位严格履行合同约定的质量责任和义务，对违反合同约定的行为进行追究。

4.文件资料管理制度

建立工程文件资料管理制度，对工程建设过程中形成的各类文件资料进行规范管理。要求各参建单位及时整理、归档工程文件资料，确保文件资料的真实性、完整性、准确性和及时性。建设单位定期对文件资料进行检查和归档，便于工程质量追溯和后期维护管理。

5.质量教育培训制度

组织建设单位相关人员参加质量管理培训，提高质量意识和管理水平。督促施工单位、监理单位等参建单位对从业人员进行质量教育培训，使其熟悉工程质量标准和操作规程，提高施工人员和监理人员的业务能力和质量意识。

6.工程变更管理制度

对工程变更进行严格控制，建立工程变更审批程序。工程变更必须由提出单位填写工程变更申请表，说明变更原因、变更内容、对工程质量和进度的影响等，经建设单位、设计单位、监理单位等相关部门审核同意后，方可实施。变更实施过程中，要加强质量控制，确保变更后的工程质量符合要求。

7.质量事故处理制度

制定质量事故处理应急预案，一旦发生质量事故，立即启动应急预案。建设单位组织相关单位对质量事故进行调查、分析