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业财融合背景下电力企业财务管理

创新模式构建研究

郭 蓉

（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司）

【摘要】在“双碳”目标背景下，电力企业面临新的机二、电力企业当前财务管理的现状

遇和挑战，为实现更高质量、可持续的发展，业财融合已成

电力企业现阶段从事工程总承包、电力系统

为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势，同时新商业模

规划、工程咨询、投建营一体化项目和国际业务等

式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对

电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析，多元化业务，而其财务管理仍主要侧重于事后的财

提出推进业财融合的“三个支撑点”，以及如何基于业财融务核算，财务管理较粗放。总承包项目的前期投标、

合构建财务管理新模式，实现财务转型跨越。

合同签订、项目过程管控、风险预警、决策支持，

【关键词】双碳；业财融合；电力企业；财务转型

财务部门涉及较少，同时财务数据滞后于工程项目

【中图分类号】F275

数据，不能及时了解与掌握项目工程成本数据，使

一、引言得财务难以为企业经营决策提供及时、可行的支持。

随着经济的高速发展、行业的不断转型升级，当前在市场回落、经济下行的压力下，成本

在“碳中和”“碳达峰”的国家政策引导下，能源管控对于企业经济效益的提升变得尤为重要，而目

发展进入绿色、低碳、智能时代，电力企业面临新前电力企业对众多总承包项目的成本管理不完善，

的机遇和挑战。传统电力行业业务大幅萎缩，电网往往注重对项目的日常成本核算，并没有对工程成

市场以及光伏、风电等新能源行业市场竞争形势日本进行动态管理，导致在成本控制中发现问题时相

益严峻，“互联网+”、信息技术的迅猛发展，也关成本已经发生，成本管控较滞后，在成本降低和

使得各类新技术、新业务、非电行业、产业投资以成本控制方面也缺乏有效的手段，从而无法实现成

及新的商业模式如雨后春笋般不断涌现。传统的财本的事前预测、事中控制。

务体系已难以满足新型业务的发展需要，如何实现因此在新形势下，特别是随着近几年产业投

从传统的重核算轻管理模式向发挥财务的成本控资、非电业务以及国际业务的不断拓展，传统的财

制、决策支持、价值创造功能的转变成为财务管理务管理模式已不能满足企业高质量发展的需要。对

转型升级的重点。新形势下财务需深入到合同签市场环境及时、快速反映，对项目情况和采购数据

订、项目预算、成本管控、资金管理、税务筹划等的整合、分析与应用，在及时、准确收集财会信息

业务活动的全过程，高效配置资源，有效控制经营的基础上，推动企业业财一体化体系建设，使财务

风险，发挥统筹协同效应。工作从传统的核算向预测、决策、支撑和服务方向

54《国际商务财会