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大爱缘集团公司

绩效考核管理办法

目录

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于大爱缘集团公司（以下简“集团公司”）人员。

第二条考核目的

-（）通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工

作水平，从而有效提升集团公司整体绩效。

第三条考核原则

-（）以提高员工绩效为导向

（-）公平、公正、公开

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配

（二）职务晋升

三（）岗位调动

（四）员工培训

第二章考核组织管理

第五条集团公司考核体系的组织构成包括薪酬委员会、人力资源部、各

部门负责人、各部门一般人员及财务委派人员。

第六条薪酬委员会职责

薪酬委员会作为非常设办事机构是集团公司考核管理的最高权力部门，由总

裁、副总裁、人力资源部部长、财务中心总经理组成，统领考核工作。其职责如

下：

（一）集团公司绩效考核制度的审批；

（二）最终考核结果的审批；

三（）集团公司人员考核等级的综合评定；

（四）员工考核申诉的最终处理。

第七条集团公司人力资源部职责

作为集团公司薪酬委员会的日常办事机构，同时也是集团公司考核工作具体

组织执行机构，主要职责如下：

（一）拟订员工考核管理办法；

-（）收集集团公司内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行

分析；

三（）对各项考核工作进行培训与指导，协助建立各岗位考核标准；

（四）组织实施考核，并汇总统计考核评分结果；

（五）对考核过程进行监督与检查；

（六）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

七（）协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

A（）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

第八条各部门负责人职责

（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

三（）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

（四）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

（五）负责所属员工的考核评分；

（六）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

第九条各部门一般人员（除部门负责人和财务委派人员，下同）和财务

委派人员职责

（一）对下属员工进行考核；

（二）对自身工作做出正确的评价；

三（）对同事提出公正的评价；

（四）对.上级工作做出公正评价。

第三章考核方法

第十条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；

年度考核于次年一月二十日前完成。

第十一条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象

对应不同的考核关系，见表1。

表1考核关系表

考核主体（不同的

考核对象考核主体对应的权考核维度备注

重不同）

优先依据相关的