质量品质改善方法.pptVIP

柏拉图的作法步骤1.选定主题,收集数据.步骤2.依分类项目别整理数据.(待数据收集完成后,便依分类项目别来整理数据.)标签不良的的不良项目别统计不良项目第1天第2天第3天第4天第5天合计标签有瑕疵2822353122138标签位置不对4752384349229标签重贴没贴好81617181271标签印刷不良8293768880419其他191116845合计166192177196171902步骤3.制作计算表.(数据的整理结束后,将各项目的数据由大到小依次排列,并制作计算表.这时,将“其他”项列在最后.不良项目不良个数累积数影响度累积影响度(%)标签印刷不良41941946.446.4标签位置不对22964825.471.8标签有瑕疵13878615.387.1标签重贴没贴好718577.995其他459025.0100合计902100步骤4.求出累积数、影响度、累积影响度.*作好计算后,开始求出各项的累积数、影响度、累积影响度.*累积数即为数据依次合计的数值,将每个项目的数据、累积数除以数据的合计,便可求出影响度(%)以及累积影响度.项目数据累积数标签印刷不良419标签位置不对229419+229=648标签有瑕疵138648+138=786标签重贴没贴好71786+71=857其他45857+45=902累积数的求法影响度及累积影响度的求法项目影响度(%)累积影响度(%)标签印刷不良(419/902)*100=46.4(419/902)*100=46.4标签位置不对(229/902)*100=25.4(648/902)*100=71.8标签有瑕疵(138/902)*100=15.3(786/902)*100=87.1标签重贴没贴好(71/902)*100=7.9(857/902)*100=95其他(45/902)*100=8.0(902/902)*100=100.001步骤5.记入必要事项.02计算表必须记入数据数值、品名及目的、数据收集时间、完03成日期、记录者的名字.也就是说必须对於何种目的、由谁担当、04何时完成等做清楚地交待.05画写直轴、横轴.06准备方格纸,记入直轴、横轴,基轴线为零,将数据标入直轴.请不07要忘记标上直轴的数据单位.08画柱形图.09依照数据的大小画出柱形图.在柱形图中,每一柱形宽度相同,并10且柱形与柱形之间没有间隔.logo步骤8.画累积曲线.将先前求出的累积数,在每一柱形的右上方作记号,用直线把记号连结起来.这个曲线称为累积曲线.步骤9.标上累积影响度刻度.最后标上累积影响度的刻度就完成了柏拉图.从最右侧[其他]项目右上方沿着直轴向上延伸,直到和累积曲线交叉为止.横轴为0,累积曲线的终点为100%,其间分成10等分别划上刻度,记入累积影响度.最后,记入必要事项.柏拉图的看法及使用方法要点柏拉图的看法柏拉图是以数据、项目分类,如:不良损失金额、不良件数、缺点数等(X轴),以及要因别、现象别、制程别、品种别等(Y轴),依其大小顺序排列的条图,对现场管理及监督者而言,由柏拉图可看出下列各项问题:A.那一项目问题最大.B.问题大小排列一目了然.C.各项目对整体所占分量及其影响程度如何.D.减少不良项目对整体效果的预测及评估.柏拉图的用法掌握问题点:虽然分类很多,但实际上影响较大的只不过是2—3项,因此很容易找出问题出在那里.发现原因:从结果到原因,可查出结果如:不良项目别、场所别、工程别,原因如:原料别(Maetrial)、机械别(Machine)、方法别(Mothode)、人为别(Man)、测量别(Measurement).报告与记录:只看数据是无法知道分类项目的影响,但柏拉图就能正确的把内容表示出来,可用在报告及记录上.确认改善效果:把改善前与改善后的柏拉图排列在一起,可评估出改善效果特性要因图工厂的目的就是要生产产品,然而在生产的过程中,一定会有很多问题发生,有了问题出现,我们就必需马上解决,否则就不能达到预期的品质水准,当我们面监一项问题时,倘若仍如往昔自己单独闭门苦思对策或许所得到的,还是事倍功半的下下之策,尤其目前在现场工作上所发生的问题可谓“千头万续”若非惜助一群人或小组的智慧、知识及检验来共同探讨其原因,并寻求解决对策是很