采购与库存控制二.pptVIP

*采购管理(二)*4招标采购

4.1招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金供货一览表、报价表和工程量清单*4.2投标、开标程序与方法投标01开标02评标、决标03*初步评标详细评标编写并上报评标报告资格后审授标与合同签订4.3评标程序*5现代采购管理JIT采购管理MRP采购管理政府采购供应链采购管理电子商务采购管理*JIT是什么及时制（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。5.1JIT采购管理*5.1JIT采购管理（续1）1．JIT生产方式的含义JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是justintime一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。*JIT采购管理（续2）2．JIT生产方式的特点JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。*5.1JIT采购管理（续3）JIT生产方式的考虑方法JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。*5.1JIT采购管理（续4）用JIT的观点看待浪费消除员工的不良习惯传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，首先必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动作，旧的观念认为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的浪费。很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，用JIT新的观念和方法来给员工“洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。JIT真的能消除浪费吗？*5.1JIT采购管理（续5）010203040506它的采购送货是直接送到需求点上；单击此处添加小标题用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；单击此处添加小标题用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；单击此处添加小标题用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，常准时。单击此处添加小标题用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品；单击此处添加小标题用户在什么地点需要，就送到什么地点。单击此处添加小标题（二）JIT采购的原理*5.1JIT采购管理（续6）JIT采购的优点JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。*logoJIT采购管理（续7）JIT采购的作用大幅度减少原材料和外购件的库存提高采