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G公司企业绩效考核方案设计

目录

-G公司概况1

1、公司介绍1

2、公司组织结构图1

3绩效考核的办法I

4、考核类型2

5、考核方法2

5.1考核方法2

5.2考核内与安排2

6、考核时间2

二行政及财务部门绩效考核3

I人力资源部绩效考核3

1.1考核对象及主体3

1.2具体实施3

2行政部绩效考核8

2.1考核对象及主体8

2.2具体实施8

3财务部绩效考核II

3.1考核对象11

3.2具体实施11

3.3考核指标及分值12

3.4考核方法12

3.5具体实施13

三销售部绩效考核16

1考核对象及主体16

2具体实施16

四技术研发部绩效考核21

1考核对象及主体21

2具体实施21

五评估及应用24

I绩效沟通与反馈24

1.1计划制定阶段24

1.2评估阶段24

1.3申诉阶段24

2结果的应生24

2.1绩效改进计划25

2.2培训与发展计划25

2.3晋升或降职或免职处理错误!未定义书签。

2.4绩效奖金发放25

总结26

【参考文献】27

致谢28

G公司企业绩效考核方案设计

摘要：在市场竞争日趋激烈的当下社会，如何激发员工的工作积极性，如

何有效地提高业活力，增强业竞争力，形成良性的内部竞争氛围是所有业

共同面临的难题。本文假设G公司的组织结构与业特性，根据假设条件为G

公司设计相应的绩效考核方案，希望为其他有相似情况的业提供借鉴和帮助。

关键词：绩效管理操作方法运用

-G公司概况

1、公司介绍

G公司是一家位于武汉地区的中日合资车，它引用日本车先进的技术与

车型，利用武汉地区发的交通条件将产品销往全国各地，目前已经建成了400

多个销售网点，年销售额达到了20多亿元。G公司的生产基地位于武汉市郊，

拥有超过4000亩的生产车间，是一家集管理、生产、销售于一体的先进业，

公司未来将会继续深化与外的合作，争取在全球叫响品牌。

2、公司组织结构图

从该公司的组织结构来看，G公司采用垂直化管理，四个副总各负责一块，

相互协作又互不干涉，统辖权明确。

3绩效考核的办法

G公司采用分级考核的制度，成立专门考核小组，由考核小组考核部门负责

人，部门负责人考核下属岗位。在各级考核时采用定量考核和定性考核相结合的

方式。考核各部门管理人员时以部门重点工作完成的情况为依据，采用定量考核

的方式。而对于工作态度、工作能力、出勤情况、卫生情况等采用定性考核的方

式

4、考核类型

公司绩效考核主要分为四类:

考核类型实施频度评价时间

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次每季最后一个月中、下旬

年度考核每年一次每年十二月

试用期考核