库存控制讲座.pptx

库存控制讲座

库存控制

1.概要

2.独立需求与从属需求

3.独立需求库存控制

4.从属需求物料需求计划（MRP）

1.概要

库存是（Inventory）？

定义库存是指为未来需求准备的储备物

库存是Input超过Output时发生，

相反Output超过Input时消耗殆尽

分类：-原材料（材料库存or部品库存）

-WorkInProcess(在制品库存）

-成品（成品库存）

1.概要

库存有关费用和维持的必要性

有关利息及机会费用：投入到库存的资金的金融费用

费用保管/处理费用：占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起的Handling费用

损失：型号变更，技术变化，需求减少所引起的陈旧及流通限等发生的

库存处量费用

税金，保险费

必要性顾客服务：销售要会损失的最小化

订货费用：订货费用与订单量无关，是一定值

运行准备费用：Set-up费用与次数成比例

劳动力与设备的利用率：运行准备时间，部品缺货引起的日程计划变更

季节性强的产品的需求对应

运输费用：提高载重量减少单位搬运费用

采购费用：大量订货引起的总采购金额的优惠

1.概要

发生原因别库存的种类

发生原因库存的种类

不确定性保险库存

Batch/运输经济性理论Cycle库存

运输运输库存

作业中在制品库存

季节性季节性库存

库存观点的转换

为建立效率性SupplyChain起重要作用

配套厂家~顾客从整体性观点制定库存战略

为顾客满足从创造价值方面设定库存

消除引起库存的因素

为对应需求保持必需的最小库存

1.概要

消除库存发生因素

1.消除不确定性供应的不确定性

-推进与Downstream关系

-数量的Consolidation

-提高需求预测的准确度