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管理学原理历试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的因素，全面安排，以实现系统的最优目标。信息原则强调信息的准确和充分是决策的基础；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是根据决策实施的反馈信息来调整决策。

2.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D。霍桑试验发现，企业中除了正式组织外，还存在着非正式组织。正式组织以效率逻辑为行为准则，非正式组织以感情逻辑为行为准则。现代管理理论包含众多流派；管理过程理论强调管理是一个过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能；科学管理理论主要关注提高生产效率。

3.组织文化的核心和灵魂是（）

A.理念层

B.制度与行为层

C.象征层

D.物质层

答案：A。理念层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、组织精神、组织哲学等，决定了组织文化的方向和本质。制度与行为层是组织文化的中间层，通过规章制度和员工行为来体现；象征层是组织文化的外在表现形式；物质层是组织文化的物质载体。

4.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

A.对

B.错

答案：B。战略计划是关于组织长远发展方向、目标、资源配置等重大问题的规划，它不是描述组织目前的状况，而是着眼于未来，为组织的长期发展制定蓝图。描述组织目前状况是现状分析的内容。

5.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C。根据盈亏平衡点的计算公式：Q=F/(PV)，其中Q是盈亏平衡点产量，F是固定成本，P是产品单价，V是单位变动成本。将题目中的数据代入公式，可得Q=16/(1.21)=80（台）。

6.直线职能制组织结构的特点是（）

A.信息传递路径短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.直线指挥部门与职能参谋部门职权明确

答案：D。直线职能制组织结构中，直线指挥部门拥有对下级的指挥权，职能参谋部门主要是为直线指挥部门提供专业建议和服务，二者职权明确。信息传递路径相对较长；不容易形成多头领导，因为职能部门一般没有直接指挥权；各职能部门间横向联系较弱。

7.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）

A.高工作—低关系的情况

B.高工作—高关系的情况

C.低工作—高关系的情况

D.低工作—低关系的情况

答案：C。领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为四种。参与型领导方式强调与下属共同决策，适用于下属有一定能力但积极性不高的情况，即低工作—高关系的情况。高工作—低关系适用于命令型领导；高工作—高关系适用于说服型领导；低工作—低关系适用于授权型领导。

8.下列不属于激励的作用的是（）

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有助于满足员工的一切需求

答案：D。激励可以激发和调动员工的积极性，使员工更努力地工作；能够将员工的个人目标与组织目标统一起来，让员工为实现组织目标而奋斗；还可以增强组织的凝聚力，提高团队的协作效率。但激励不可能满足员工的一切需求，因为员工的需求是多样且无限的。

9.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：A。控制工作包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个基本环节。确立标准是控制的首要环节，只有先确定了标准，才能以此为依据衡量实际绩效，并发现偏差，进而采取措施纠正偏差。总结经验不属于控制工作的基本环节。

10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.（1.1）型

B.（9.1）型

C.（1.9）型

D.（9.9）型

答案：A。在管理方格理论中，（1.1）型领导方式被称为贫乏型领导，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流。（9.1）型是任务型领导，只关心生产任务，不关心员工；（1.9）型是乡村俱乐部型领导，只关心员工，不关心生产任务；（9.9）型是团队型领导，既关心人，又关心生产。

二、填空题（每题2分，共10分）

1.管理的二重性是指管理的自然属性和___