月度考勤汇总年度总结(3).docxVIP

PAGE

1-

月度考勤汇总年度总结(3)

一、月度考勤汇总概述

(1)本月公司员工考勤总体情况良好，出勤率达到95.2%，较上月提高0.5个百分点。其中，加班情况较上个月有所增加，平均每人加班时长为6.5小时，较上月增加了1小时。本月共有50名员工请假，请假率为7.6%，主要集中在病假和事假上。针对请假情况，公司对请假流程进行了优化，提高了审批效率。

(2)在考勤数据中，我们发现部分员工存在迟到早退现象，迟到率约为2.8%，早退率约为1.2%。针对这一现象，公司通过加强考勤制度宣传和培训，提高员工对考勤制度的重视。同时，针对频繁迟到早退的员工，我们进行了个别谈话和指导，帮助他们纠正不良习惯。

(3)本月我们还对考勤数据进行了一次全面分析，通过分析员工考勤情况，发现部门间存在较大的考勤差异。销售部门出勤率最高，达到96.5%，而客服部门的出勤率相对较低，为93.2%。针对这一情况，公司对客服部门进行了专项检查，找出影响出勤率的因素，并采取针对性措施进行改进。此外，我们还对考勤数据进行可视化处理，使管理层能够直观了解各部门和个人的考勤状况，为后续的人力资源管理提供了数据支持。

二、考勤数据统计与分析

(1)本月考勤数据统计显示，员工整体出勤率为94.8%，较去年同期提升了2.1个百分点，显示出公司考勤管理成效显著。具体来看，出勤率最高的部门为研发部，达到了97.6%，主要得益于部门经理对考勤的严格把控和员工自觉遵守考勤制度。而在生产部，出勤率为92.3%，较上月略有下降，分析原因主要是由于生产线上一线工人因设备故障导致的工作延误。

(2)在迟到早退方面，本月迟到率为3.2%，较上月降低了0.8个百分点，早退率为1.5%，较上月降低了0.5个百分点。其中，行政部在迟到早退管理上表现最为突出，通过实施弹性工作制和强化考勤打卡纪律，员工迟到早退现象大幅减少。然而，销售部在迟到早退方面仍有待改进，本月的迟到率较上月上升了0.3个百分点，早退率上升了0.2个百分点，需进一步分析原因并采取相应措施。

(3)本月加班时长总计为2000小时，平均每人加班时长为5.8小时，较上月增加了0.6小时。加班主要集中在研发部和生产部，其中研发部加班时长占比最高，达到总加班时长的38%。分析加班原因，研发部加班主要是为了确保新产品研发进度，而生产部加班则主要由于订单量增加导致的产能不足。针对加班情况，公司已调整排班计划，优化生产流程，以减少不必要的加班，并确保员工身心健康。同时，公司对加班时间较长的员工给予了额外的补贴，以体现对员工辛勤工作的认可。

三、考勤问题及改进措施

(1)本月考勤问题主要表现在请假管理上，部分员工请假随意性较大，导致部门工作受到影响。数据显示，本月请假次数较上月增加了15%，其中病假和事假占比较高。针对这一问题，公司决定加强对请假流程的监管，要求员工提前一天提交请假申请，并详细说明请假原因，对于无正当理由的请假行为将进行处罚。

(2)在迟到早退方面，部分员工对考勤纪律的重视程度不够，导致迟到早退现象时有发生。根据考勤记录，迟到早退次数较上月增加了10%，严重影响了工作效率。为此，公司决定开展一系列考勤纪律培训，提高员工对考勤制度重要性的认识，同时对于迟到早退行为进行严格处罚，包括通报批评和扣发部分绩效奖金。

(3)针对部分部门考勤率偏低的问题，公司采取了针对性的改进措施。以客服部为例，该部门本月考勤率为93.2%，较其他部门低5个百分点。通过对部门进行深入调研，发现主要原因在于员工工作压力大，休息时间不足。为此，公司调整了客服部的工作班次，确保员工有足够的休息时间，并增设了轮岗制度，减轻员工工作压力。此外，公司还对客服部的员工进行了技能培训，以提高工作效率，从而提升考勤率。

四、考勤管理与员工关系

(1)考勤管理在维护公司正常运营秩序的同时，也与员工关系紧密相关。本月的考勤数据显示，员工满意度与考勤管理之间存在显著的正相关关系。具体来说，员工满意度达到75%，较上月提高了5个百分点。这一提升得益于公司在考勤管理上的透明度和人性化措施。例如，公司在制定考勤政策时充分考虑了员工的实际需求，如实行弹性工作制，允许员工根据个人情况调整上下班时间，有效减少了因家庭原因导致的迟到。

(2)在考勤管理与员工关系的互动中，公司注重通过沟通和反馈来建立良好的工作氛围。本月在考勤管理中，公司设立了专门的沟通渠道，鼓励员工对考勤制度提出意见和建议。通过收集到的反馈，我们发现员工对考勤制度的公平性和合理性较为关注。为此，公司对考勤制度进行了优化，如调整了迟到早退的判定标准，增加了对特殊情况的考虑，使得考勤制度更加人性化。例如，对于因紧急家庭事务或突发健康问题导致的迟到，公司允许员工提供相关证明材料，以减轻其处罚。

(3)考勤管理不仅关系到员工