建筑工程总承包管理体系.docx

建筑工程工程总承包管理体系

3.1总承包管理体系特点及管理思路

总承包管理体系

特点

作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位、场区安保部门的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

管理理念

对业主以服务为中心，全面履行合约。

对分包以管理为中心，全面协调服务。

管理模式

本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。

自行施工管理思路

对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的内容履行施工工作。

专业分包管理思路

总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。

对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：

(1)施工总进度管理；(2)施工总平面管理；(3)技术管理；(4)半成品和成品管理；(5)物资及机械设备管理；(6)安全文明及绿色施工管理；(7)工程资料管理；(8)工程验收与移交管理；(9)资金账户监管；(10)综合管理；(11)竣工验收管理等。

总承包人的基本职责

总承包人安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量、进度、安全文明施工能满足要求。

专业分包人的基本职责

专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。

3.2总承包管理组织机构

3.3总承包管理组织人员

我单位本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成本项目总包管理机构，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

管理层次划分

人员配备及职责

特点

保障监督层

本公司总部全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。

聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。

整体指挥、从技术、资金及技术等多方位提供支持

总承包管理层

本工程选派具有丰富施工经验的国家注册一级建造师担任本项目的项目经理，具有同类工程经验的管理人员组成项目经理部。

具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。

施工作业层

由总承包自行施工劳务队、总包自行分包劳务队、业主发包专业分包劳务队三个部分组成。

总承包自行施工管理部门包括土方回填、基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、保温工程施工、二次结构施工、机电安装工程施工等。

业主发包工程包括土方开挖、幕墙工程、消防工程、精装修工程、室外工程、弱电工程等。

由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。