安全应急预案方案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，保障人员生命安全，减少财产损失，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本安全应急预案方案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内各类可能发生的火灾、地震、危险化学品泄漏、触电、机械伤害、食物中毒等安全事故及突发事件的应急处置。

（三）工作原则

1.以人为本：把保障员工的生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点。

2.预防为主：坚持预防与应急相结合，做好预防、预测、预警和预报工作。

3.快速反应：建立健全快速反应机制，及时有效处置突发事件。

4.统一指挥：在公司应急指挥中心的统一领导下，各部门密切配合，协同应对。

5.科学救援：充分运用科学技术，采用先进的救援装备和方法，提高应急救援能力。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心。负责全面领导、指挥和协调公司的应急处置工作；研究决策应急处置重大事项；及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况。

（二）应急指挥中心办公室

设在安全管理部门，负责应急指挥中心的日常工作。收集、汇总、分析突发事件信息；传达应急指挥中心的指令；协调各应急救援小组开展工作；组织编写应急处置报告等。

（三）应急救援小组

1.抢险救援组：由生产部门和工程技术人员组成，负责实施抢险救援行动，控制事故扩大。

2.医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构组成，负责对受伤人员进行紧急救治。

3.后勤保障组：由行政部门和物资管理部门组成，负责提供应急物资、设备和生活保障。

4.治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入。

5.事故调查组：由安全管理部门和相关部门人员组成，负责对事故原因进行调查分析，查明事故责任。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2.建立健全安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理。

3.完善安全设施设备，确保其正常运行。

4.做好危险化学品、易燃易爆物品等的储存、使用和管理工作。

（二）预警机制

1.建立监测系统，对可能引发突发事件的因素进行实时监测。

2.设立预警信息员，及时收集、报告相关信息。

3.根据监测信息，按照预警级别进行分级预警，发布预警信息。

四、应急响应

（一）信息报告

1.突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后应在第一时间向应急指挥中心办公室报告。

2.应急指挥中心办公室接到报告后，应立即向应急指挥中心报告，并按照规定向上级主管部门和相关政府部门报告。报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、危害程度、发展趋势等。

（二）响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）四个级别。

1.Ⅰ级响应：适用于造成特别重大人员伤亡、财产损失和社会影响的突发事件。由应急指挥中心全面指挥应急处置工作，启动公司所有应急救援力量，请求上级政府部门支援。

2.Ⅱ级响应：适用于造成重大人员伤亡、财产损失和较大社会影响的突发事件。应急指挥中心统一指挥，组织相关应急救援小组开展应急处置工作，及时向上级主管部门报告，必要时请求外部支援。

3.Ⅲ级响应：适用于造成较大人员伤亡、财产损失和一定社会影响的突发事件。由应急指挥中心副组长负责指挥，相关应急救援小组协同作战，做好应急处置工作，并及时报告进展情况。

4.Ⅳ级响应：适用于造成一般人员伤亡、财产损失和较小社会影响的突发事件。由应急指挥中心办公室主任负责指挥，相关部门人员参与应急处置，及时向应急指挥中心报告处置情况。

（三）响应程序

1.应急启动：应急指挥中心接到报告后，立即启动相应级别的应急响应，发布应急指令，各应急救援小组迅速集结，赶赴现场开展应急处置工作。

2.现场指挥：到达现场后，成立现场指挥部，由应急指挥中心指定的人员担任现场指挥长，负责现场应急处置的指挥协调工作。

3.应急处置：各应急救援小组按照职责分工，开展抢险救援、医疗救护、后勤保障、治安保卫等工作，控制事故发展，减少人员伤亡和财产损失。

4.扩大应急：如果事件超出公司应急处置能力，无法有效控制，应及时向上级主管部门和相关政府部门报告，请求扩大应急响应，调集外部救援力量进行支援。

5.应急结束：当突发事件得到有效