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我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策

一、我国中小企业营运资金管理存在的问题

(1)我国中小企业在营运资金管理方面存在诸多问题，首先表现为资金周转速度较慢。据统计，我国中小企业平均资金周转周期为72天，而大型企业仅为54天。这一差异导致中小企业在市场竞争中处于不利地位，难以应对突发事件。例如，某中小企业在面临原材料价格上涨时，由于资金紧张，无法及时调整采购策略，最终导致产品成本上升，市场竞争力下降。

(2)其次，中小企业在应收账款管理上存在风险。由于中小企业客户集中度较高，一旦主要客户出现问题，将直接影响企业的现金流。据调查，我国中小企业应收账款周转天数平均为150天，远高于大型企业的90天。以某中小企业为例，由于对客户的信用评估不足，导致大量应收账款无法收回，严重影响了企业的资金周转和盈利能力。

(3)此外，中小企业在存货管理上也存在一定问题。一方面，企业往往存在库存积压现象，导致资金占用过多；另一方面，由于供应链管理不善，企业难以准确预测市场需求，导致库存不足，影响生产进度。据统计，我国中小企业平均库存周转天数为120天，而大型企业仅为60天。某中小企业因存货管理不善，曾一度出现生产停滞，严重影响了企业的正常运营。

二、中小企业营运资金管理问题产生的原因分析

(1)中小企业营运资金管理问题产生的原因之一是融资渠道的限制。由于中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题，导致其在获取营运资金时面临较大困难。据中国人民银行发布的《2019年第四季度中国货币政策执行报告》显示，中小企业贷款余额占比仅为25%，而大型企业贷款余额占比高达65%。以某中小企业为例，由于其规模较小、信用评级较低，无法从银行获得足够的贷款支持，不得不依赖民间借贷，导致融资成本居高不下，进一步加剧了资金链的紧张。

(2)另一个原因是中小企业内部管理水平的不足。一方面，中小企业普遍缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理不规范，难以有效控制成本和风险。据《2019年中国中小企业发展报告》显示，约70%的中小企业财务管理人员为兼职或非专业背景。另一方面，中小企业在供应链管理、库存控制等方面存在漏洞，导致资金使用效率低下。以某中小企业为例，由于缺乏有效的库存管理，其原材料库存周转天数高达200天，远高于行业平均水平，严重影响了企业的资金周转。

(3)此外，外部市场环境的变化也是导致中小企业营运资金管理问题的重要原因。在全球经济一体化的大背景下，中小企业面临的市场竞争日益激烈，原材料价格波动、汇率变动等因素对企业的资金链产生巨大压力。据《2018年中国中小企业发展报告》显示，约80%的中小企业认为市场环境变化对企业的资金管理造成了较大影响。以某中小企业为例，受国际市场波动影响，其出口业务受到冲击，应收账款回收期延长，导致资金紧张，甚至出现了资金链断裂的风险。

三、针对中小企业营运资金管理问题的对策建议

(1)针对中小企业融资难题，建议政府加大对中小企业金融服务的支持力度。例如，通过设立专项基金，为中小企业提供低息贷款和担保服务。据《2019年中国中小企业发展报告》显示，设立专项基金后，中小企业贷款可获得性提高了20%。同时，鼓励商业银行创新金融产品，如供应链金融、订单融资等，以满足中小企业多样化的融资需求。某中小企业通过供应链金融，成功解决了原材料采购的资金难题。

(2)提高中小企业内部管理效率是解决营运资金问题的关键。企业应加强财务队伍建设，培养专业财务人才，确保财务管理的规范性和有效性。同时，优化供应链管理，通过精细化管理降低库存成本。据《2018年中国中小企业发展报告》显示，通过优化供应链管理，中小企业库存周转天数可缩短至80天。某中小企业通过引入ERP系统，实现了库存的实时监控和精确预测，有效降低了库存成本。

(3)面对外部市场环境的变化，中小企业应加强市场风险预警和应对机制。企业可以建立市场风险预警系统，及时掌握市场动态，调整经营策略。此外，通过多元化经营和拓展市场，降低对单一市场的依赖，增强企业的抗风险能力。据《2017年中国中小企业发展报告》显示，实施多元化经营的企业，其营业额增长率比单一市场依赖的企业高出15%。某中小企业通过拓展海外市场，成功抵御了国内市场波动带来的风险，保持了稳定的业绩增长。

四、加强中小企业营运资金管理的政策建议

(1)政府应制定一系列针对性的政策措施，以减轻中小企业的融资负担。这包括设立专门针对中小企业的贷款担保机构，降低贷款门槛，提供更优惠的利率政策。据《2019年中国中小企业发展报告》指出，政府通过担保机构为中小企业提供的贷款额度占到了中小企业总贷款的30%。例如，某地方政府推出的“中小微企业贷款风险补偿基金”有效降低了中小企业的融资成本，提高了其融资的成功率。

(2)政策建议还应涵盖完善中小企业融