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公司内部组织结构优化进度表
阶段
节点任务
负责部门
预计完成时间
实际完成时间
备注
1.评估现状
收集组织结构数据、分析业务流程
人力资源部20231107
2.制定方案
设计组织结构图、提出优化方案
管理咨询部20231115
3.汇报与讨论
向管理层汇报，征求各部门意见
财务部门20231120
4.实施阶段
调整组织结构、进行人员分配和职责划分
各部门20231231
5.跟踪反馈
收集实施过程中的问题反馈、进行阶段评估
监察部20240131
6.评估效果
完成效果评估报告，总结优化成果
管理咨询部20240215
7.持续优化
根据反馈和评估结果，持续调整优化组织结构
人力资源部
持续进行
持续进行
表格说明：
表格以阶段为单位，记录每个阶段的关键任务、负责部门、预计完成时间和实际完成时间。
在实际填写时，请根据公司具体情况调整各个阶段的任务和时间节点。
备注栏用于记录阶段过程中的重要事项或反馈。
阶段
任务描述
负责部门
计划开始日期
计划结束日期
实际开始日期
实际结束日期
状态
备注
1.准备阶段
收集现有组织结构数据，进行初步分析
组织发展部20231015
进行中
需要收集各部门人员配置和职责信息
2.设计阶段
制定组织结构优化方案，包括部门调整和职责分配
管理咨询部20231101
未开始
方案需符合公司战略目标和业务需求
3.审议阶段
方案内部审议，收集各部门反馈
高管团队20231110
进行中
需考虑反馈的合理性和可操作性
4.实施阶段
正式实施组织结构优化方案
各相关部门20231215
未开始
保证平稳过渡，减少对业务影响
5.监控阶段
监控优化效果，收集实施过程中的问题
项目管理部20240131
未开始
定期汇报，及时调整方案
6.评估阶段
对优化效果进行评估，总结经验教训
评估团队20240215
未开始
为未来优化提供参考
7.持续改进
根据评估结果，持续优化组织结构
组织发展部
持续进行
持续进行
未开始
保持组织结构的灵活性和适应性
优化阶段
关键任务
负责部门
预计启动时间
预计完成时间
实际启动时间
实际完成时间
完成情况
备注
1.调研分析
收集组织结构数据，分析问题点
研究与分析组20231007
进行中
需考虑历史和现状数据
2.方案制定
基于分析结果，设计优化方案
管理规划部20231014
未开始
方案需结合公司战略和行业最佳实践
3.沟通协调
与各部门沟通，收集反馈意见
人力资源部20231021
未开始
保证信息透明，减少误解
4.实施调整
正式实施优化方案，调整组织架构
各部门20231115
未开始
保证实施过程平稳
5.监控评估
监控优化效果，评估实施情况
项目监控组20231201
未开始
定期汇报，及时调整
6.总结反馈
评估与反馈组20231215
未开始
为未来优化提供依据
7.持续优化
根据反馈，持续优化组织结构
组织发展部
持续进行
持续进行
未开始
保持组织结构的动态调整
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