技术创新管理讲义(何郁冰)1.pptVIP

技术创新管理;课程学习要求;参考书目;我们将从本课程中学习什么？;技术创新管理的研究和学科简介;SanFrancisco;中国企业现状－管理学专业现状;IT行业的微笑曲线;创新与中国企业的未来;;课程主要内容;一、为什么要创新？;第一讲技术创新与企业竞争优势;时代背景;内外环境的严峻挑战：;内外环境的严峻挑战：;21世纪的创新;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;传统的新产品/效劳渠道〔pipeline〕

传统的渠道擅长原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或效劳，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长

并购〔AM〕

并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、防止管理精力的流失等

Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取本钱;创新：增长和获利的关键驱动力

普华永道〔PWC〕对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超过75%的新产品率〔年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和效劳〕;无论从收入提高还是股东回报的角度看，新产品或效劳比例是衡量企业成功的关键指标

高业绩公司新产品/效劳占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%〔所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%〕

近1/4的公司新产品/效劳占总销售额比例缺乏10%

高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反

高增长的企业通过不断推出新产品和效劳使自己与其他企业拉开距离;遗憾的结论;;企业管理模式的演进;;;;;高标定位：世界卓越创新公司3M;3M的背景;3M在中国效劳的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域

3M公司经营着60,000多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶??(如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带)，甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。

每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。;3M的创新记录;3M的创新记录;3M的全员创新;3M的创新排名;3M近10多年经营业绩变化图;中国科技创新的巨大挑战;目前，据有关报道，我国高新技术产业的整体技术水平在开展中国家名列前茅，但与兴旺国家相比还存在阶段性差距。

突出问题是创新能力不强，科技成果转化速度不快，产业的步子慢，在整个国民经济中所占的比例还不大。例如我国的神舟5号飞船比原苏联的东方号飞船晚了整整42年。;;美国科技强盛的原因

1993年的国情咨文：

4%谈论科技，没有出现科学、技术和创新

1999年的国情咨文：

5%谈论科技，科学出现2次，技术出现3次，创新出现7次

2000年的国情咨文：

12%的篇幅谈论科技，科学出现7次，技术出现11次，创新出现3次;低成本

性能

服务

快速适应市场;低成本

性能

服务

快速适应市场;;;《大唐风云》网络游戏中的绿盛牛肉店;不创新无法继续生存开展——洗衣机行业案例;;不创新无法继续生存开展——洗衣机行业案例;;不创新无法继续生存开展——DVD行业案例;;;我国企业与美日企业在创造专利授权量方面的差距

;2003年我国专利结构;;;创新致胜！;创新致胜：知本主义的兴起;地区领先企业;二、创新的风险;创新的困惑！;技术创新又是一项充满风险、失败的经济活动

根据产品创新专家的统计，每11个“认真思索过”创意或概念中，只有3个能得到开发，1.3个投产，最终只有一个能获得成功。

在一些根底性的创新中，其成功率更低，例如一个新药的成功获利，有时需要3000个原始设想才能成功！;3000个原始设想;;;三、创新与经济开展;创新与经济开展：创造性破坏;创新与经济开展;创新与经济开展：知识经济;创新与经济开展;创新与我国经济开展;四、创新与企业竞争优势;创新与企业竞争优势;五、什么是创新？;创新理论之父;;什么是技术创新？;;技术创新过程逻辑示意图;科学与技术;科学与技术;发现与创造;研究与开展;创造≠技术创新;创造与技术创新;;小结;提醒