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印刷厂管理人员执行力管理办法

一、总则

为提升印刷厂管理人员的执行力，确保各项工作高效、有序开展，特制定本管理办法。本办法适用于印刷厂各层级管理人员。

二、目标与任务分解

1.目标设定：每年年初，由厂领导班子根据公司整体战略规划，制定印刷厂年度工作目标，包括生产任务、质量指标、成本控制、安全环保等方面。

2.任务分解：各部门负责人根据年度工作目标，将任务细化分解到每个季度、每个月、每周，落实到具体岗位和个人，制定详细的工作计划表。

三、执行流程与规范

1.工作计划执行：管理人员应严格按照工作计划开展工作，每日填写工作日志，记录工作进展、问题及解决措施。

2.工作汇报制度：实行定期汇报和不定期汇报相结合。每周召开部门周会，汇报本周工作完成情况和下周工作计划；遇到重大问题或突发事件，需及时向上级领导汇报。

3.沟通协调机制：建立跨部门沟通协调机制，对于涉及多个部门的工作，由牵头部门组织协调会，明确各部门职责和工作进度，确保工作协同推进。

四、监督与检查

1.内部监督：成立监督小组，由厂领导和相关职能部门人员组成，定期对各部门工作执行情况进行检查，检查结果及时通报。

2.员工监督：鼓励员工对管理人员的工作进行监督，设立意见箱和投诉电话，对于员工反映的问题及时核实处理。

五、考核与激励

1.考核指标：建立以执行力为核心的考核指标体系，包括工作任务完成率、工作质量、工作效率、沟通协调能力等方面。

2.考核方式：采取上级评价、同事评价、下属评价和自我评估相结合的方式，每季度进行一次考核。

3.激励措施：对于执行力强、工作表现突出的管理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等；对于执行力差、工作任务完成不力的管理人员，进行批评教育、绩效扣分，情节严重的给予降职或辞退处理。

六、培训与提升

1.定期培训：定期组织管理人员参加执行力提升培训课程，邀请专家授课或内部经验分享，提升管理人员的执行意识和执行能力。

2.实践锻炼：通过轮岗、项目锻炼等方式，让管理人员在不同岗位和工作任务中积累经验，提高解决实际问题的能力。

七、附则

1.本办法由厂领导班子负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。