工程代建工作方案99605.docx

?一、工作背景与目标

（一）工作背景

随着城市建设的快速发展，各类工程项目数量不断增加，为了提高工程项目的建设管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，工程代建模式应运而生。本工作方案旨在规范工程代建行为，明确代建各方职责，保障代建项目顺利实施。

（二）工作目标

1.通过实施工程代建，实现工程项目的专业化、规范化管理，提高工程建设质量，确保工程项目达到预期的功能和质量标准。

2.严格控制工程进度，按照合同约定的工期完成项目建设任务，确保项目按时交付使用。

3.有效控制工程投资，严格执行工程预算，杜绝超概算现象，提高资金使用效益。

4.加强项目全过程的监督管理，确保项目建设符合法律法规和相关政策要求，保障项目安全。

二、代建项目范围与内容

（一）代建项目范围

本次代建项目涵盖[具体项目名称及范围，如城市基础设施建设项目、公共服务设施建设项目等]。

（二）代建项目内容

1.项目前期工作，包括项目建议书编制、可行性研究报告编制、环境影响评价、规划设计等。

2.工程建设管理，包括施工招标、合同管理、工程质量控制、进度控制、安全管理等。

3.工程竣工验收及备案，组织相关部门对工程项目进行竣工验收，办理竣工验收备案手续。

4.项目后评价，对项目的实施效果进行评价，总结经验教训，为后续项目提供参考。

三、代建各方职责

（一）项目业主职责

1.负责提出项目建设需求，明确项目功能、规模、标准等要求。

2.协助代建单位办理项目前期各项审批手续。

3.参与项目设计方案审查、工程招标、合同签订、工程验收等重要环节。

4.监督代建单位的工作，对代建单位的工作进行考核评价。

5.按照合同约定支付代建费用。

（二）代建单位职责

1.组建专业的项目管理团队，配备具备相应资质和经验的管理人员。

2.负责代建项目的全过程管理，按照项目业主的要求和相关规范标准组织实施项目。

3.严格控制项目投资、质量和进度，确保项目顺利完成。

4.负责办理项目建设过程中的各项审批手续，协调相关部门和单位的关系。

5.定期向项目业主报告项目进展情况，及时反馈项目实施过程中出现的问题。

6.组织编制项目竣工决算报告，配合项目业主进行竣工验收和备案。

（三）勘察设计单位职责

1.按照项目业主和代建单位的要求，进行项目的勘察设计工作，确保设计文件符合相关规范标准和项目需求。

2.配合代建单位进行设计交底、图纸会审等工作，及时解决施工过程中出现的设计问题。

3.参与工程竣工验收，提供相关技术支持。

（四）施工单位职责

1.按照施工合同约定，组织施工队伍进行项目施工，确保工程质量和进度。

2.严格遵守施工安全规范，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3.做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

4.配合代建单位和监理单位进行工程质量检查和验收，及时整改存在的问题。

（五）监理单位职责

1.按照监理合同约定，对项目施工全过程进行监理，确保工程质量、进度、安全和投资符合要求。

2.审查施工单位的施工组织设计、施工方案等文件，提出监理意见。

3.定期组织工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

4.对工程质量进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。

5.审核工程计量和支付申请，确保工程款支付合理合规。

四、工作流程

（一）项目前期阶段

1.项目业主向代建单位下达项目代建委托书，明确代建项目的基本情况、建设要求、代建费用等内容。

2.代建单位组建项目管理团队，制定项目前期工作计划。

3.代建单位组织开展项目建议书编制工作，报项目业主审核后，按规定程序报批。

4.项目建议书批复后，代建单位委托具备相应资质的单位编制可行性研究报告，同时开展环境影响评价、规划设计等工作。

5.可行性研究报告编制完成后，代建单位组织专家评审，并报项目业主和相关部门审批。

6.取得可行性研究报告批复后，代建单位办理项目规划许可、用地许可等相关手续。

（二）工程建设阶段

1.代建单位按照相关规定组织工程施工招标，确定施工单位和监理单位。

2.代建单位与施工单位、监理单位签订合同，明确各方权利义务。

3.施工单位按照施工图纸和施工规范组织施工，监理单位对施工过程进行全程监理。

4.代建单位定期组织工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

5.代建单位严格控制工程质量、进度和投资，定期向项目业主报告项目