工程公司上墙制度.docx

?##一、公司简介

[工程公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事[主营业务领域]的综合性工程公司。公司拥有一支高素质、经验丰富的专业团队，具备从项目规划、设计、施工到运营的全过程服务能力。多年来，公司凭借卓越的技术实力、严谨的工作态度和优质的服务，在业内树立了良好的口碑，承接并完成了众多具有影响力的工程项目，为客户创造了显著的价值，致力于成为工程领域的领军企业。

##二、组织架构

1.董事会：公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。

-董事长：[姓名]，全面领导董事会工作，对公司发展方向和重大事项进行决策。

-董事：[董事姓名1]、[董事姓名2]等，协助董事长参与公司决策，提供专业意见和建议。

2.管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营管理。

-总经理：[姓名]，负责公司整体运营，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

-副总经理：[副总经理姓名1]、[副总经理姓名2]等，分管工程技术、项目管理、质量安全等相关业务板块，协助总经理开展工作。

3.各部门

-工程技术部：负责工程项目的技术方案制定、技术指导和技术难题解决。

-项目管理部：负责工程项目的进度、成本、质量等方面的管理和协调。

-质量安全部：负责制定和执行质量管理与安全管理制度，监督工程项目质量和安全情况。

-市场开发部：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。

-物资采购部：负责工程项目所需物资的采购、供应和管理。

-财务部：负责公司财务管理、会计核算和资金运作。

-人力资源部：负责人力资源规划、招聘培训、绩效考核等工作。

-行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。

##三、员工行为规范

1.考勤制度

-员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退[X]分钟以内，每次扣[X]元；超过[X]分钟按旷工半天处理，旷工半天扣[X]元，旷工一天扣[X]元。

-员工请假需提前填写请假申请表，按审批权限批准后生效。病假需提供医院证明，事假[X]天以内由部门负责人批准，[X]天以上由总经理批准。

-无故旷工累计达到[X]天，公司将予以辞退。

2.工作纪律

-遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。

-工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网页等。

-保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、业务、财务等信息。

-爱护公司财物，不得故意损坏或浪费公司资源。

3.职业道德

-诚实守信，正直廉洁，不得接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。

-敬业爱岗，认真负责，努力提高工作质量和效率。

-团结协作，相互支持，不得搬弄是非、破坏团队和谐。

##四、工程技术管理制度

1.项目技术负责人制度

-每个工程项目设立项目技术负责人，全面负责项目技术工作。

-项目技术负责人应具备相应的专业技术职称和丰富的工程经验，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。

-定期组织技术交底，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。

2.施工组织设计编制与审批

-工程技术部负责组织编制施工组织设计，内容包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。

-施工组织设计编制完成后，由项目技术负责人审核，报公司技术负责人审批，经批准后方可实施。

3.技术交底制度

-工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员进行技术交底，明确工程特点、施工方法、质量标准和安全要求。

-施工过程中，各分项工程施工前，施工班组长应向作业人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

-技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

4.工程变更管理

-工程实施过程中，如发生工程变更，由提出变更方填写工程变更申请表，详细说明变更原因、内容和对工程的影响。

-工程变更申请表经项目技术负责人审核，报公司相关部门和领导审批后实施。

-工程变更涉及费用增减的，应进行费用核算，经财务部门审核后调整工程费用。

##五、项目管理制度

1.项目经理责任制

-每个工程项目设立项目经理，全面负责项目的实施和管理。

-项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力，负责组