【匹克存货管理问题及完善策略9800字（论文）】.doc

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匹克存货管理问题及完善策略

TOC\o1-2\h\u27716引言 1

30936一、存货理论概述 2

24260（一）存货管理的概念 2

10102（二）存货管理的目标 2

17837（三）存货管理的方法 2

2833二、匹克公司简介及存货管理现状 4

32765（一）匹克公司简介 4

8797（二）存货管理状况 4

1667三、匹克存货管理质量分析 5

19506（一）存货周转率分析 5

26859（二）存货周转天数分析 6

15583（三）营业周期分析 7

10331（四）速动比率分析 8

16081四、存货管理问题分析 10

989（一）存货周转速度过慢 10

8668（二）存货管理信息化程度不高 10

11558（三）存货管理制度不健全 10

5480（四）供应链不协调 11

20597五、存货管理存在问题的原因分析 12

19780（一）存货流通过慢 12

28839（二）缺乏先进的技术 12

3578（三）缺乏完整的制度体系 12

24758（四）供应链失调 12

25815六、优化存货管理对策分析 14

11819（一）加大对商品的促销力度 14

12538（二）建立高度信息化的存货管理系统 14

11357（三）建立科学高效的存货管理制度 14

3631（四）加强供应链系统的构建 15

3700七、结语 16

30568参考文献 17

26113附录A匹克公司2021-2023年资产负债表 19

20982附录B匹克公司2021-2023年利润表 22

引言

上个世纪90年代以来,随着中国经济的迅猛发展,越来越多的企业在改变自己固定的商业模式的同时,也及时需要改变固有的库存管理模式。为了能够满足消费者日益多样化、高度化和多变的需求,在提高中国消费者满意度的同时,削减各种不必要的经营环境成本,在很多中小企业的管理中,高度发达的信息技术系统研究已经可以作为一个企业存货内部管理的核心。特别是在当今大数据环境下,不同电商的发展促使企业要想获得更多经济效益,就必须建立信息化的库存管理系统。在当前激烈的社会环境背景下，篮球装备企业需要利用高度发达的信息系统帮助企业获取商品信息,从而更好地进行库存管理,以提高企业的经济效益,增加企业利润。因此,如何进行库存管理是一个值得我们深入研究的问题。

本文的主要问题研究对象是匹克公司,通过自己查阅参考文献与同行业类似案例进行对比,系统地研究与分析匹克公司的财务信息数据和相关技术指标。对真实有效的财务数据进行分析得出的结论,便于企业管理者根据企业的实际情况作出决策,从这些场景中可以看出一些文化差异从而根据匹克企业的库存管理现状实现企业利润最大化,便于匹克企业各部门及时、准确地判断匹克体育服饰企业当前的经营状况、库存紧张状况。本文主要是通过学习一些国内外库存管理方式比较好的企业的做法,以此来为中国篮球装备企业提供他们的库存管理经验,从而达到节约管理成本,提高管理的效率,为篮球装备企业带来更为好的经济效益。通过对匹克的企业社会性质,存货成本管理工作模式类型,企业存货管理发展模式的应用现状及实施其方式效果的调查研究,并结合相关数据对匹克企业的存货管理方式的研究,可以进行系统分析和评价,整理出各自的优缺点,可以作为一个篮球装备企业需要选择或试行存货管理方式的一项重要参考,并针对其存在的缺陷提供对策方法。

一、存货理论概述

（一）存货管理的概念

库存管理是指对企业的库存货品进行有效的管理,其中主要包括有:库存持有成本、经济性订货模式、再次订货点确定及库存管理的控制体系（李天宇,张晓峰,2023）。当处于此类情境时库存管理工作的高低会直接或间接地影响一个企业在日常的生产运营中是否可以顺利开展,进而会影响企业在生产中的收益、利润情况。所以,财务风险管理中的一个重要研究方向就是对他们的存货进行有效地管理。

（二）存货管理的目标

库存管理的目标是要努力保证企业生产和日常经营活动的需求足够的基础之上,最大限度的做到库存成本与库存效益之间的平衡,降低库存成本,实现两者的最佳结合。一个好的库存管理方法可以保证正常的生产,也便于维护平衡的生产,降低生产成本,防止事故的发生（王子浩,刘海伦,2021）。企业之所以留存存货,是因为一方面可以用于确保企业日常生产经营中的货品足够多,在这等条件下另一方面的原因则是因为这些材料成批购买是比较便宜的,但是由于购买多了会产生存货成本,这