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企业战略执行的绩效评价研究的概念界定、绩效评价综述

目录

TOC\o1-2\h\u29868企业战略执行的绩效评价研究的概念界定、绩效评价综述 1

231241.1概念界定 1

234161.1.1绩效 1

66971.1.2绩效评价 1

200751.1.3企业战略 1

318901.2绩效评价的常用方法 2

321351.1.1杜邦分析法 2

214701.1.2EVA评价法 2

48351.1.3关键绩效指标评价法 2

262801.1.4平衡计分卡法 3

297051.1.5绩效棱柱模型法 3

164521.3相关理论 4

49071.3.1平衡计分卡理论 4

301131.3.2经济增加值理论 7

304521.3.3EVA+BSC绩效评价的理论分析 9

1.1概念界定

1.1.1绩效

“绩效”是指企业的业绩及其效率，企业的相关财务指标可反映出企业的业绩，而效率则是在企业所投入的资源和成本与其形成的结果之间体现的。企业绩效是可度量的，其源于企业的日常经营活动，与企业投入资源的多少有关。

1.1.2绩效评价

绩效评价是指在一定的标准之下，利用指标和相关程序对企业的绩效进行对比分析。由于该评价方法既包含定量分析也包含定性分析，因此通过该方法所得出的综合评价结果具备全面性、客观性及准确性的特点。但因为对企业绩效进行评价是利用财务指标科学合理地评价企业经营效率与管理者绩效，所以绩效评价实质上是被局限在了财务范畴内，在一定程度上具有局限性。然而其又有别于非财务指标，其可使对企业的绩效评价处于更高水平。本文在研究美的集团“双智”战略的绩效时，同时使用了财务指标和非财务指标。

1.1.3企业战略

一个优秀且适合的战略可为企业带来诸多好处，比如在战略之下，企业不仅可及时抓住发展的机遇，也可适应企业在经营过程中内外部环境所发生的一切变化，还可保持持续稳定的发展并拥有不错的业绩，可见在企业的发展过程中，战略可起到极为重要的作用。但对战略进行管理也是企业不容忽视的环节，其过程为制定初步策略、确认其有效性、实施策略并不断进行调整。学术界对于企业战略的研究分为不同的流派，而各流派对企业战略所下的定义又有所差别。有的学者认为，战略是企业的举动、筹划及方针，而有的学者则认为企业所拥有的核心竞争力及公司绩效是战略所需要注意到的方面。在了解了各流派对企业战略的定义之后，本文将企业战略定义为：企业战略是指企业为确保在未来能够持续稳定发展并长期拥有核心优势，在对企业所处的内外部环境及其自身条件进行评估之后，对企业提出的总目标以及实现路径的策划。由于企业实施战略是为了使自己在市场竞争中处于上风，因此当企业所处的环境发生变化时，其战略也应该随之做相应调整，实行的战略应与企业的发展相适应。

1.2绩效评价的常用方法

1.1.1杜邦分析法

杜邦分析法是在1903年提出的，该方法是利用相关财务比率评价企业绩效，企业的盈利能力及股东权益回报水平均可在该方法下得以反映。权益净利率是该方法的核心，经过层层拆分之后其可用销售净利率、总资产周转率及权益乘数的乘积来表示。并且在拆分之后，企业的资产、负债及损益等项目汇总为一整体，最终可实现呈现企业财务状况和经营效益以及分解原因的目的。采用杜邦分析法对企业绩效进行评价，不仅可从多维度对企业盈利能力进行评价，还可找到企业盈利能力的影响因素，也可从整体上反映企业的经营效率和财务政策。

1.1.2EVA评价法

EVA评价法的提出是为弥补传统财务业绩评价的不足，与传统会计核算方法相比，因为其包含了使用投资者投入的资金所需付出的机会成本，所以由企业股东所要求的在风险约束下的最低回报率得以体现。并且EVA评价法考虑到了机会成本，企业管理层能够通过该方法清晰认识企业价值，可真正实现价值管理。在一定程度上，EVA评价法可增强企业会计的真实性，从而企业对自身的市场价值可做出正确评估。相较于其他财务指标，EVA更适合绩效评价，但同时该方法也存在一定缺陷。

1.1.3关键绩效指标评价法

关键绩效指标法是利用可反映战略实施效果的指标进行相关评价，这些指标需要在分解战略目标之后才得以确定。在确定指标时，我们需明确战略目标，并要在此基础之上确定业务和价值的重点所在。由于指标的选择还需满足明确性、衡量性、可实现性、现实性及时限性原则。故是否能对企业战略进行有效分解，并选择几个关键指标反映企业长期战略是使用该评价方法的难点所在。采用该方法进行评价具备显著优势，首先，该方法的目标清晰明了，能够轻易地进行相关描述；其次，在对战略进行逐层分解之后，组织目标与个人绩效之间的屏障被打破，两者可联系在一起，这有助于企业战略目标的实现。但在采用该方法时，需要注意正确界