工程管理人员管理制度.docx

?##一、总则

1.目的

为加强工程管理团队建设，规范工程管理人员行为，提高工程管理水平和工作效率，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程项目管理人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

3.基本原则

-遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

-坚持质量第一、安全第一、进度第一的原则，确保工程项目质量、安全和进度目标的实现。

-实行科学管理、民主决策、分工协作、责任明确的管理机制。

-注重团队建设，培养和提高工程管理人员的综合素质和业务能力。

##二、岗位职责

项目经理

1.全面负责工程项目的管理工作，是工程项目的第一责任人。

2.组织编制工程项目管理规划大纲和实施规划，制定工程项目管理目标和计划，并组织实施。

3.负责组建工程项目管理机构，明确各岗位人员职责，组织工程项目管理人员培训和考核。

4.负责工程项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的审核和批准，确保工程项目施工技术方案的科学性和合理性。

5.负责工程项目的质量、安全、进度、成本管理，协调解决工程项目施工过程中出现的各种问题，确保工程项目顺利实施。

6.负责工程项目的合同管理，组织签订工程项目承包合同、分包合同、采购合同等各类合同，并监督合同的执行情况。

7.负责工程项目的竣工验收工作，组织编制工程项目竣工验收报告，整理工程项目竣工资料，办理工程项目竣工结算和交付使用手续。

8.负责工程项目的售后服务工作，组织处理工程项目交付使用后出现的质量问题和客户投诉，维护公司的良好形象。

项目副经理

1.协助项目经理做好工程项目的管理工作，负责工程项目的日常管理工作。

2.负责工程项目的施工组织和协调工作，合理安排施工进度和施工顺序，确保工程项目施工顺利进行。

3.负责工程项目的质量、安全、进度、成本管理，定期检查工程项目施工质量、安全、进度和成本情况，及时发现和解决问题。

4.负责工程项目的物资管理工作，组织编制工程项目物资采购计划，审核物资采购合同，监督物资采购和供应情况，确保工程项目物资供应及时、质量合格。

5.负责工程项目的施工现场管理工作，组织制定施工现场管理制度，监督施工现场安全、文明施工情况，确保施工现场整洁、有序。

6.负责工程项目的劳务管理工作，组织签订工程项目劳务分包合同，监督劳务分包队伍的施工质量、安全、进度和成本情况，协调解决劳务纠纷。

7.协助项目经理做好工程项目的竣工验收工作，组织整理工程项目竣工资料，办理工程项目竣工结算和交付使用手续。

技术负责人

1.负责工程项目的技术管理工作，是工程项目技术质量的第一责任人。

2.组织编制工程项目施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，并审核和批准。

3.负责工程项目的技术交底工作，向工程项目管理人员和施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求和施工工艺。

4.负责工程项目的质量检验和验收工作，组织制定工程项目质量检验计划和验收标准，监督工程项目质量检验和验收情况，确保工程项目质量符合要求。

5.负责工程项目的技术创新和技术改进工作，组织开展技术研究和技术开发活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目的技术水平和经济效益。

6.负责工程项目的技术资料管理工作，组织编制工程项目技术资料目录和归档要求，审核和批准工程项目技术资料，监督工程项目技术资料的整理和归档情况，确保工程项目技术资料完整、准确、有效。

7.协助项目经理做好工程项目的竣工验收工作，组织编制工程项目竣工验收报告中的技术部分内容，整理工程项目竣工资料中的技术资料，办理工程项目竣工结算和交付使用手续。

施工员

1.负责工程项目的施工组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案的要求，组织施工人员进行施工。

2.负责工程项目的施工进度管理工作，编制施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，确保工程项目施工进度符合要求。

3.负责工程项目的施工质量控制工作，组织施工人员按照施工质量验收标准进行施工，对施工质量进行检查和验收，及时发现和纠正施工质量问题。

4.负责工程项目的施工安全管理工作，组织施工人员按照施工安全操作规程进行施工，对施工安全进行检查和监督，及时发现和消除施工安全隐患。

5.负责工程项目的施工现场管理工作，组织制定施工现场管理制度，监督施工现场安全、文明施工情况，确保施工现场整洁、有序。

6.负责工程项目的