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如何正确看待管理在企业管理当中地位

一、正确认识管理的本质与作用

(1)管理作为一种社会实践活动，其本质在于通过合理调配资源、协调人际关系、制定科学决策，以实现组织目标的过程。在企业管理中，管理的本质是为了提高效率、降低成本、增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理不仅仅是对人、财、物的管理，更是对信息、知识、技术的管理，其核心在于激发人的潜能，发挥团队的力量，实现企业的可持续发展。

(2)管理的作用是多方面的，首先，管理能够确保企业资源的合理配置和有效利用，避免浪费和重复建设。其次，管理通过制定战略规划和战术部署，为企业的发展提供明确的方向和路径。再者，管理能够协调企业内部各部门、各岗位之间的关系，促进信息流通和协同作战，提高工作效率。此外，管理还能够在企业面临外部环境变化时，迅速作出反应，调整经营策略，确保企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

(3)正确认识管理的本质与作用，要求企业管理者具备全局观念、战略思维和执行力。管理者需要深入了解企业内外部环境，把握行业发展趋势，制定符合企业实际情况的管理策略。同时，管理者还需具备良好的沟通能力和团队协作精神，以激励员工，凝聚人心，共同为实现企业目标而努力。在当今知识经济时代，管理的重要性愈发凸显，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须高度重视管理的本质与作用，不断提升管理水平。

二、管理在企业管理中的核心地位

(1)管理在企业管理中的核心地位不容忽视。根据美国管理学会（AmericanManagementAssociation）的统计，有效管理能够提升企业绩效约20%-30%。例如，苹果公司（AppleInc.）的成功很大程度上归功于其卓越的管理团队，乔布斯（SteveJobs）在任期间，通过精细化管理，使得苹果的产品设计、研发和市场推广都达到了行业领先水平。在2019年，苹果公司的市值一度超过2万亿美元，成为全球最有价值的企业之一。

(2)管理在企业管理中的核心地位还体现在对人力资源的有效利用上。根据世界经济论坛（WorldEconomicForum）的报告，高效的管理能够使企业的人力资源效率提升30%-50%。以沃尔玛（Walmart）为例，其通过实施精细化管理，优化了供应链和物流体系，使得人力资源得到了最充分的利用，成为全球最大的零售商之一。在2020年，沃尔玛的全球销售额达到5590亿美元，员工总数超过250万人。

(3)管理在企业管理中的核心地位还体现在对企业文化的塑造和传承上。哈佛商学院的研究表明，具有强大企业文化的企业能够提高员工满意度，降低员工流失率，进而提升企业整体竞争力。以谷歌（Google）为例，其独特的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这种管理方式激发了员工的创新精神，使得谷歌在互联网领域持续保持领先地位。截至2021年，谷歌的市值已超过1.7万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。这些案例充分说明，管理在企业管理中的核心地位不可或缺，是企业持续发展的关键因素。

三、管理职能与企业管理目标的协同

(1)管理职能与企业管理目标的协同是企业运营成功的关键。规划职能确保企业目标明确，方向清晰，而执行职能则将规划转化为具体行动。以华为为例，其通过长期的战略规划，明确了技术创新和市场扩张的目标，并通过高效的执行体系，将这一战略转化为实际成果。从2019年到2021年，华为的研发投入超过1000亿元人民币，持续推动企业技术进步和市场竞争力。

(2)组织职能在协同管理与企业目标中起着桥梁作用。它涉及企业内部结构的优化，确保各个部门协同工作，共同实现企业目标。例如，通用电气（GE）通过实施组织重组，将原本分散的部门整合为一个高效的团队，从而在短短几年内实现了业绩的大幅提升。数据显示，从2006年到2010年，GE的市值从1.5万亿美元增长到2万亿美元。

(3)控制职能在管理与企业目标协同中起到保障作用。它通过对企业运营过程的监控和调整，确保企业能够及时纠正偏差，保持目标的正确实现。例如，亚马逊（Amazon）通过实时的库存管理和客户反馈机制，对销售和客户服务进行控制，确保了其业务的持续增长。根据数据显示，亚马逊从2009年到2019年，其销售额从340亿美元增长到2800亿美元，这背后离不开有效的管理职能与企业目标的协同作用。

四、现代企业管理中管理的创新与发展

(1)现代企业管理中的管理创新与发展已成为企业提升竞争力的关键。以数字化管理为例，根据麦肯锡全球研究院（McKinseyGlobalInstitute）的报告，数字化技术已经使企业的运营成本降低了30%-50%。以阿里巴巴集团为例，通过云计算和大数据技术，阿里巴巴实现了对供应链、客户服务和市场趋势的实时监控和分析，从而提高了运营效率