工程部施工员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价工程部施工员的工作表现和业绩，激励施工员提高工作效率、保证工程质量、加强团队协作，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，为施工员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进施工员不断提升自身专业能力和综合素质，更好地完成工程项目施工任务。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对施工员进行全面考核，避免片面性。

3.动态考核原则：根据施工员在不同阶段的工作表现及时进行考核评价，及时反馈考核结果，促进其持续改进。

4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与施工员的沟通，及时反馈考核意见，帮助其认识自身优点和不足，共同制定改进计划。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值（具体权重根据公司规定执行）。

四、考核主体

1.直接上级：由工程部经理担任，负责对施工员的日常工作表现进行直接评价，并提供考核数据和反馈意见。

2.项目团队成员：包括同组施工人员、质检员、资料员等，对施工员在团队协作方面的表现进行评价。

3.其他相关部门：如技术部、物资部等，根据施工员与本部门的工作对接情况，对其在技术支持、物资管理等方面的配合度进行评价。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.工程进度（30%）

-考核标准：

-严格按照施工进度计划完成任务，无延误情况，得25-30分。

-基本按照施工进度计划完成任务，偶有1-2天延误，得15-24分。

-未能按照施工进度计划完成任务，延误天数较多，得0-14分。

-数据来源：施工进度计划表、实际施工进度记录。

2.工程质量（20%）

-考核标准：

-工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得16-20分。

-工程质量基本符合标准，存在少量一般质量问题，经整改后验收合格，得10-15分。

-工程质量存在较多质量问题，多次整改后才验收合格，得0-9分。

-数据来源：质量检验报告、验收记录。

3.成本控制（10%）

-考核标准：

-严格控制工程成本，实际成本未超过预算成本的5%，得8-10分。

-实际成本超过预算成本5%-10%，得4-7分。

-实际成本超过预算成本10%以上，得0-3分。

-数据来源：成本核算报表、费用报销记录。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核标准：

-具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决施工中遇到的各种技术难题，得12-15分。

-专业知识和技能较好，能解决大部分施工技术问题，得8-11分。

-专业知识和技能一般，解决施工技术问题能力有限，得0-7分。

-数据来源：技术难题解决记录、专业技能测试成绩。

2.组织协调能力（10%）

-考核标准：

-能够有效地组织施工队伍，合理安排施工任务，协调各方面资源，确保施工顺利进行，得8-10分。

-具备一定的组织协调能力，能较好地安排施工任务，协调资源，基本保证施工进度，得5-7分。

-组织协调能力较差，施工安排混乱，资源协调困难，得0-4分。

-数据来源：施工任务安排记录、资源协调情况反馈。

3.学习能力（5%）

-考核标准：

-积极主动学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平，能将所学知识应用到实际工作中，得4-5分。

-有学习意识，能参加公司组织的培训学习，但在实际工作中应用较少，得2-3分。

-学习积极性不高，对新知识、新技术不关注，得0-1分。

-数据来源：培训学习记录、新知识新技术应用案例。

（三）工作态度（10%）

1.责任心（5%）