工程部管理制度完整体系版.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程部管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司工程部及参与工程项目建设的所有人员。

3.基本原则

（1）遵守国家法律法规和相关行业标准。

（2）坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。

（3）实行科学管理、规范运作、责任追究的制度。

二、工程部组织架构与职责

1.组织架构

工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程质量组、工程安全组、工程进度组、工程成本组等职能小组。

2.职责分工

（1）工程部经理

-全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标。

-组织工程项目的招投标、合同签订等工作。

-协调与其他部门及外部相关单位的关系。

-对工程项目的质量、进度、安全、成本等进行监督和管理。

（2）副经理

-协助经理开展工作，负责分管范围内的各项工作。

-组织制定和审核工程技术方案、质量计划、安全措施等。

-定期检查工程进展情况，及时解决存在的问题。

（3）工程技术组

-负责工程项目的技术方案制定、图纸会审、技术交底等工作。

-解决工程施工中的技术难题，提供技术支持。

-收集和整理工程技术资料。

（4）工程质量组

-制定工程质量管理制度和质量检验标准。

-对工程质量进行全程监督检查，组织质量验收。

-处理工程质量事故，提出整改措施并跟踪落实。

（5）工程安全组

-制定工程安全管理制度和安全操作规程。

-开展安全教育培训，检查安全设施和安全措施的落实情况。

-组织安全检查和隐患排查，处理安全事故。

（6）工程进度组

-制定工程进度计划，跟踪工程进度执行情况。

-协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程按时完成。

-定期向上级汇报工程进度情况。

（7）工程成本组

-负责工程项目的成本核算和控制。

-审核工程预算和结算，控制工程费用支出。

-分析成本偏差原因，提出成本控制措施和建议。

三、工程前期管理

1.项目立项

（1）根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。

（2）对立项项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。

（3）组织相关部门对可行性研究报告进行评审，报公司领导审批。

2.设计管理

（1）通过招标等方式选择具有相应资质的设计单位。

（2）与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等。

（3）组织设计交底和图纸会审，提出设计优化意见。

3.招投标管理

（1）制定工程项目招投标管理制度。

（2）根据工程项目情况，编制招标文件。

（3）组织招标活动，对投标单位进行资格审查和评标。

（4）签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。

四、工程施工管理

1.施工组织设计

（1）施工单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计。

（2）工程部对施工组织设计进行审核，提出修改意见。

（3）施工单位按照审核后的施工组织设计组织施工。

2.工程开工

（1）施工单位具备开工条件后，向工程部提交开工报告。

（2）工程部组织相关部门对开工条件进行检查，符合要求后批准开工。

3.工程进度管理

（1）施工单位按照工程进度计划组织施工，定期向工程部汇报工程进度情况。

（2）工程部对工程进度进行跟踪检查，发现偏差及时分析原因并采取措施进行调整。

（3）协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程按时完成。

4.工程质量管理

（1）施工单位建立质量管理体系，制定质量保证措施。

（2）工程部按照质量检验标准对工程质量进行全程监督检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。

（3）组织工程质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。

5.工程安全管理

（1）施工单位建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

（2）工程部对施工现场的安全设施和安全措施进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。

（3）开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（4）组织安全检查和隐患排查，处理安全事故。

6.工程成本管理

（1）施工单位按照工程承包合同和成本控制目标，编制成本计划。

（2）工程部对工程成本进行监控，审核工程费用支出，控制成本偏差。

（3）定期对工