工程部绩效考核表01806.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价工程部员工的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。通过考核，明确员工的工作业绩、工作能力和工作态度，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据，促进工程部整体工作水平的提升。

二、考核对象

工程部全体员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.项目进度管理（20分）

-按时完成项目任务（10分）

-严格按照项目计划节点完成各项工作任务，无延误情况，得8-10分。

-基本能按照项目计划完成工作任务，有轻微延误，但未对整体项目进度造成重大影响，得4-7分。

-未能按照项目计划完成工作任务，延误情况较为严重，对项目进度产生较大影响，得0-3分。

-项目进度跟踪与协调（10分）

-定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决进度中出现的问题，协调各方资源确保项目顺利推进，得8-10分。

-能对项目进度进行跟踪，能发现部分进度问题并协调解决，但不够及时和有效，得4-7分。

-对项目进度跟踪不及时，问题发现和解决能力不足，导致项目进度受阻，得0-3分。

2.工程质量控制（20分）

-工程质量符合标准（10分）

-所负责的工程项目质量完全符合相关标准和规范要求，一次验收合格率达到100%，得8-10分。

-工程质量基本符合标准，一次验收合格率在90%以上，有少量质量瑕疵但不影响使用功能，得4-7分。

-工程质量存在较多不符合标准的情况，一次验收合格率低于90%，质量问题较为突出，得0-3分。

-质量问题整改情况（10分）

-对工程中出现的质量问题能迅速组织整改，整改效果良好，未再次出现类似质量问题，得8-10分。

-能对质量问题进行整改，但整改速度较慢或整改效果一般，仍存在一定质量隐患，得4-7分。

-对质量问题整改不力，多次出现反复，严重影响工程质量和进度，得0-3分。

3.成本控制（10分）

-成本控制在预算范围内（5分）

-严格控制工程项目成本，实际成本未超过预算成本的±5%，得4-5分。

-实际成本超出预算成本5%-10%，但通过合理措施进行了一定控制，得2-3分。

-实际成本超出预算成本10%以上，成本控制不力，得0-1分。

-成本节约措施及效果（5分）

-积极采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理采购等，为项目节约了明显成本，得4-5分。

-提出了一些成本节约措施，但效果不显著，得2-3分。

-未采取任何成本节约措施，或成本节约措施实施后反而增加了成本，得0-1分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-专业知识掌握程度（8分）

-对本专业领域的知识掌握扎实，能熟练运用专业知识解决工作中的各种问题，得6-8分。

-掌握一定的专业知识，基本能应对工作中的常见问题，但在某些复杂问题上需要进一步提升，得3-5分。

-专业知识掌握不足，在工作中经常出现因专业知识欠缺而导致的问题，得0-2分。

-技能水平（7分）

-具备熟练的专业技能，能够高效完成各项工作任务，在同行业中处于较高水平，得5-7分。

-专业技能较好，能完成本职工作，但在技能熟练度和效率上还有提升空间，得3-4分。

-技能水平一般，工作效率较低，需要进一步加强技能训练，得0-2分。

2.问题解决能力（10分）

-问题分析与解决能力（6分）

-在面对工作中的问题时，能迅速准确地分析问题产生的原因，并提出有效的解决方案，问题解决效果良好，得5-6分。

-能分析问题原因，提出的解决方案基本可行，但解决问题的过程可能需要一定时间和指导，得3-4分。