工程项目产值管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司工程项目产值管理，规范产值统计、核算与分析工作，真实、准确、及时反映工程项目经济运行情况，提高工程项目经济效益，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目部。

（三）管理原则

1.依法合规原则：产值统计核算应严格遵守国家相关法律法规和财务会计制度。

2.真实准确原则：如实反映工程项目实际完成的工作量和价值，确保数据真实可靠。

3.及时完整原则：按时、全面地进行产值统计与核算，不得漏报、迟报。

4.权责分明原则：明确各部门和人员在产值管理中的职责，确保工作有序开展。

二、职责分工

（一）项目经理部

1.负责工程项目日常产值统计报表的编制与报送，确保数据准确、及时。

2.按照合同要求和施工进度，合理安排施工生产，确保产值目标的实现。

3.配合公司相关部门做好产值核算、分析及考核工作。

（二）工程技术部门

1.提供工程项目施工图纸、设计变更等技术资料，协助确定产值计算依据。

2.负责审核工程进度报表中工程量的准确性，对工程计量数据进行技术把关。

3.参与产值核算和分析工作，提供有关工程技术方面的信息和建议。

（三）质量安全部门

1.监督工程项目质量和安全情况，确保工程质量和施工安全符合要求，避免因质量安全问题导致产值损失。

2.对因质量安全事故造成的返工、整改等情况进行统计，并及时反馈给相关部门，以便调整产值数据。

（四）物资设备部门

1.负责工程项目物资采购、设备租赁与管理工作。

2.提供物资消耗、设备使用等相关数据，协助核算产值中的物资成本和设备费用。

3.定期盘点物资和设备，确保账实相符，为产值核算提供准确依据。

（五）财务部门

1.负责工程项目产值的财务核算，按照规定的会计科目和核算方法进行账务处理。

2.审核产值统计报表和相关资料，确保财务数据与统计数据的一致性。

3.进行产值分析，提供财务角度的产值情况报告，为项目决策提供支持。

4.参与产值考核工作，根据财务数据计算项目产值完成情况及经济效益指标。

（六）市场营销部门

1.负责工程项目合同的签订与管理，明确合同金额、付款方式、产值确认节点等条款。

2.跟踪合同执行情况，及时与业主沟通协调，确保产值确认工作顺利进行。

3.提供合同相关信息，协助项目经理部做好产值统计与核算工作。

三、产值统计

（一）统计依据

1.工程承包合同：以合同约定的工作内容和价格为基础，确定产值统计范围。

2.工程进度报表：根据实际完成的工程量，按照规定的计量方法和计价标准进行统计。

3.工程变更签证：经业主、监理等相关方确认的工程变更部分，按照变更后的价格和工程量纳入产值统计。

（二）统计内容

1.已完工程产值：指工程项目在报告期内实际完成的并经质量验收合格的工程价值。

2.未完施工产值：指已投入人工、材料、机械等资源，但尚未完成全部施工工序，不能办理工程结算的分部分项工程价值。

3.其他产值：包括工程索赔收入、奖励收入等与工程项目直接相关的收入。

（三）统计周期

1.月报：每月末，项目经理部应编制月度产值统计报表，报送公司相关部门。

2.季报：每季度末，在月报的基础上编制季度产值统计报表，并进行简要分析。

3.年报：每年末，全面总结年度产值完成情况，编制年度产值统计报告。

（四）统计方法

1.实物量法：对于能够准确计量实物工程量的工程项目，按照实际完成的实物工程量乘以相应的预算单价计算产值。

2.部位进度法：对于难以按实物量计量的工程项目，根据工程形象进度，按照完成的工程部位占总工程部位的比例计算产值。

3.单价法：对于一些采用综合单价合同的工程项目，按照实际完成的工程量乘以合同约定的综合单价计算产值。

（五）统计报表编制要求

1.报表内容应完整、准确，包括工程项目名称、统计周期、已完工程产值、未完施工产值、其他产值等详细信息。

2.数据来源应清晰可查，各项产值数据应附有相关的证明材料，如工程进度报表、工程变更签证单等。

3.报表格式应统一规范，符合公司及相关部门的要求。

四、产值核算

（一）核算原则

1.权责发生制原则：按照收入与费用配比的原则，在产值确认的同时，核算相应的成本和费用。

2.成本效益原则：合理归集和分配成本费用，确保产值核算的准确性和项目经济效益的真实性。

（二）核算内容

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