工程项目管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类项目。

3.基本原则

-遵守国家法律法规和相关政策，依法合规开展项目建设。

-以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目按时、按质、按量完成。

-实行项目全过程管理，加强各环节的协调与控制，提高项目管理效率。

-强化风险管理，识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险。

二、项目前期管理

1.项目立项

-市场需求调研：项目发起部门应进行充分的市场调研，分析项目的必要性和可行性，形成项目建议书。

-项目论证：公司组织相关部门和专家对项目建议书进行论证，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性。

-立项审批：根据论证结果，按照公司决策程序进行立项审批，经批准后的项目方可进入实施阶段。

2.项目规划与设计

-编制项目规划：项目管理部门负责组织编制项目规划，明确项目目标、任务、进度安排、质量要求、投资预算等内容。

-设计招标：按照公司招标管理规定，进行项目设计单位的招标，选择具有相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。

-设计审核：项目管理部门组织相关部门对设计文件进行审核，提出修改意见，确保设计文件符合项目要求和相关规范标准。

三、项目实施管理

1.项目招标与采购

-招标采购计划：项目管理部门根据项目规划和进度安排，编制招标采购计划，明确招标采购的内容、时间、方式等。

-招标采购实施：按照公司招标采购管理办法，组织开展项目的招标采购工作，确保招标采购过程公开、公平、公正。

-合同签订与管理：与中标单位签订合同，明确双方的权利义务，加强合同执行过程的监督与管理，确保合同有效履行。

2.项目施工管理

-施工组织设计：施工单位应根据项目设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计，经项目管理部门审核批准后实施。

-施工进度控制：项目管理部门定期检查施工进度，及时协调解决影响进度的问题，确保项目按计划推进。

-施工质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。

-施工安全管理：落实安全生产责任制，加强安全教育培训，排查安全隐患，确保施工安全。

3.项目监理

-监理单位选择：通过招标等方式选择具有相应资质的监理单位，对项目施工过程进行监理。

-监理职责履行：监理单位应按照监理合同要求，认真履行监理职责，对项目质量、进度、安全等进行监督管理。

-监理协调：项目管理部门加强与监理单位的沟通协调，及时解决监理过程中出现的问题。

四、项目进度管理

1.进度计划制定

项目管理部门在项目前期阶段应制定详细的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑，将进度计划分解到具体的工作任务和责任人。

2.进度跟踪与监控

-建立进度跟踪机制：定期对项目进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。

-进度偏差处理：对于出现的进度偏差，及时采取有效的纠偏措施，如调整资源配置、优化施工方案、增加工作时间等，确保项目进度目标的实现。

3.进度报告与沟通

-进度报告制度：项目管理部门定期向上级领导和相关部门汇报项目进度情况，及时反映项目进展中的问题和困难。

-沟通协调机制：加强与项目各参与方的沟通协调，及时解决影响进度的外部因素，如设计变更、施工条件变化等。

五、项目质量管理

1.质量目标设定

明确项目的质量目标，将质量目标分解到各个施工环节和质量控制点，确保质量目标的可操作性和可衡量性。

2.质量管理体系建立

-施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，明确质量责任。

-项目管理部门加强对施工单位质量管理体系运行情况的监督检查，确保质量管理体系有效运行。

3.质量控制措施

-原材料检验：加强对原材料、构配件和设备的检验检测，确保其质量符合要求。

-施工过程质量检验：严格执行施工质量检验制度，加强工序质量控制，做好隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收。

-质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行分析整改，制定预防措施，防止问题再次发生。

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