工程项目管理复习题整理1.docx

?##一、单项选择题

1.工程项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

答案：A

解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

3.项目结构编码的依据是（）。

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.项目合同结构图

D.项目工作流程图

答案：B

解析：项目结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

4.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

答案：C

解析：施工总承包模式的特点包括：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。施工总承包单位负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A.定义项目开发或建设的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

答案：B

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

A.调整进度管理方法

B.改变施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织

答案：D

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A、B、C属于管理措施。

7.建设工程项目进度控制的技术措施是（）。

A.选择工程承发包模式

B.调整施工方法

C.设立进度控制工作部门

D.编制工程风险应急计划

答案：B

解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。选项A属于管理措施；选项C属于组织措施；选项D属于风险管理措施。

8.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。

[此处应插入相应的双代号时标网络计划图]

A.0

B.1

C.2

D.3

答案：B

解析：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作A的最早开始时间为第0周，最早完成时间为第2周；其紧后工作的最早开始时间为第3周，所以工作A的最迟完成时间为第3周，最迟开始时间为第1周。则工作A的总时差=1-0=1（周）。

9.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。

A.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

答案：D

解析：建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：

（1）建立的目的不同：项目质量控制系统只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。

（2）服务的范围不同：项目质量控制系统涉及项目实施过程