固定资产管理奖惩制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全与完整，规范固定资产管理行为，特制定本奖惩制度。通过明确奖惩措施，激励全体员工积极参与固定资产管理，确保公司固定资产管理工作的有效开展，维护公司资产的保值增值。

2.适用范围

本制度适用于公司总部及各下属分支机构、子公司的全体员工。

3.基本原则

-实事求是原则：以事实为依据，准确认定固定资产管理过程中的违规行为及成绩表现。

-奖惩分明原则：对在固定资产管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的行为进行严肃惩处。

-教育与惩罚相结合原则：通过奖惩手段，引导员工树立正确的固定资产管理意识，同时对违规行为起到警示和教育作用，促使员工自觉遵守固定资产管理制度。

二、固定资产管理职责分工及考核标准

1.资产管理部门

-职责

-负责制定和完善固定资产管理制度、流程，并组织实施。

-负责固定资产的购置、验收、入账、登记、清查、盘点、处置等日常管理工作。

-定期对固定资产使用状况进行检查和评估，提出优化配置建议，提高资产使用效率。

-负责建立固定资产台账和卡片，及时更新资产信息，确保账实相符。

-考核标准

-固定资产管理制度完善，流程清晰，执行顺畅，得[X]分。每发现一处制度或流程缺陷，酌情扣[X]-[X]分。

-固定资产日常管理工作规范，资产台账和卡片信息准确、及时更新，账实相符率达到[X]%以上，得[X]分。每降低[X]个百分点，扣[X]分。

-定期组织固定资产清查盘点，盘点报告准确、详实，对盘盈盘亏资产处理及时得当，得[X]分。未按时完成清查盘点工作，每次扣[X]分；盘点报告存在重大差错，酌情扣[X]-[X]分。

-提出的固定资产优化配置建议被采纳并有效提高资产使用效率，得[X]分。根据实际效果给予相应加分。

2.使用部门

-职责

-负责本部门固定资产的日常使用、维护和保管，确保资产安全完整，正常运行。

-配合资产管理部门做好固定资产清查盘点工作，如实提供资产使用情况。

-定期向资产管理部门反馈固定资产使用状况，提出资产配置、维修、更新等需求。

-考核标准

-部门固定资产保管良好，无丢失、损坏现象，得[X]分。每发生一次固定资产丢失或非正常损坏事件，扣[X]分，并根据损失情况要求责任部门或个人赔偿。

-积极配合资产管理部门的清查盘点工作，提供信息准确、完整，得[X]分。拒绝配合或提供虚假信息，每次扣[X]分。

-及时反馈固定资产使用状况和需求，合理有效，得[X]分。因反馈不及时或需求不合理影响工作开展，酌情扣[X]-[X]分。

3.财务部门

-职责

-负责固定资产的财务核算，按照会计准则准确计提折旧，确保财务数据真实、准确。

-参与固定资产购置、处置等经济事项的审核，监督固定资产资金使用情况。

-配合资产管理部门进行固定资产清查盘点，提供财务数据支持。

-考核标准

-固定资产财务核算准确无误，折旧计提符合规定，得[X]分。每发现一处财务核算错误，扣[X]分。

-有效参与固定资产相关经济事项审核，防范财务风险，得[X]分。因审核失误导致公司利益受损，酌情扣[X]-[X]分。

-配合固定资产清查盘点工作，提供数据及时、准确，得[X]分。未按时提供或提供数据有误，每次扣[X]分。

三、奖励制度

1.奖励类型

-个人奖励

-固定资产管理优秀奖：对在固定资产管理工作中表现突出，如提出创新性管理建议并取得显著成效、长期保持资产账实相符且管理规范等的个人给予奖励。

-固定资产维护贡献奖：表彰在固定资产维护方面做出卓越贡献，通过精湛技术或有效措施延长资产使用寿命、降低维修成本的个人。

-固定资产节约奖：奖励在固定资产使用过程中，通过合理使用、节能降耗等方式为公司节约资源或资金的个人。

-集体奖励

-固定资产管理先进部门奖：授予在固定资产管理整体工作中成绩突出，制度执行严格、管理流程规范、资产使