门市仓库管理规章制度及流程，保障门市运转提高配货效率 - 零售卖场仓库.doc

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门市仓库流程

为保障门市正常运转提高配货效率，使库房治理合理化、规范化，提高库存周转率，减少库存积压，特制定本治理制度。

一、治理原则：

1、库房分区，划分为A区、B区、C区、D区、E区、F区，货品力求做到分区、分柜（架） 摆放、整数摆放，过目成数；

2、所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接

近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则；

3、库房货品执行货卡制治理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，

实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点；

4、一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以管家婆系统数据为依据，做到

有据可查；

5、杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误；

6、每月库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐

实相符；

7、每半年大盘，根据实物库存和货卡及ERP系统数量进行数量、型号核对。修正库存

帐册并制作盘亏报表。

二、入库业务流程

补给货物入库流程：

补给货物进入门店，由打单员核实，签字并入进门市库存

补给货物进入门店，由打单员核实，签字并入进门市库存

入库摆放过程中，必须按照先入先出原则，旧货前置，便于出库易拿去。

入库摆放过程中，必须按照先入先出原则，旧货前置，便于出库易拿去。

工程退货入库良品先补给门市库存，剩余货品及残品打回仓库工程退货由打单员进行分类清点流程：

良品先补给门市库存，剩余货品及残品打回仓库

工程退货由打单员进行分类清点

良品入库业务流程：

打单员核对包装，数量，及时调整库存单

打单员核对包装，数量，及时调整库存单

良品及时入库，规放原位

良品及时入库，规放原位

不良货品入库需单独摆放，尽量按照产品大类进行堆放，依据不良品数量定期返回总仓库进行维修。不良货品入库业务流程：入库前依据故障原因，填写不干胶，贴于故障货物包装上

不良货品入库需单独摆放，尽量按照产品大类进行堆放，依据不良品数量定期返回总仓库进行维修。

入库前依据故障原因，填写不干胶，贴于故障货物包装上

打单员在管家婆系统内开不良入库单

打单员在管家婆系统内开不良入库单

三、出库流程

1.所有涉及出库无论销售出库、借物出库、不良品更换出库等，必须坚持有系统订单，

方能出库的原则；

2.依据出库单进行货品拣选并出库，在出离库房前，对单据上货品进行核对型号与数量，

保证货品出库与单据相符；

所有出库业务必须有相应的人员签字并确认，保证有据可查。

四、配送作业流程：

库房将需配送的货物拣选后出库，配送人员依据库存单核对配送货物的型号和数量，并确认无误后签字。

配送人员到达配送地点后，将货物送给接货人，要求接货人在出库单上签字确认。

同时将需返回的不良品依据退货单进行核对，核查型号及数量，同时核查是否在退货单上注明了不良原因，否则据收。

将不良品抵如库房，按照上述不良品入库业务进行退货。

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库房治理制度?

一、库房治理人员要热爱本职工作，努力学习业务和治理知识，树立服务的思想，保证货品供给。?

二、治理人员须按规章制度办事，不徇私情，不化公为私，不引无关人员进库（室）。服务热情，态度和蔼，讲究文明礼貌。?

三、库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、型号、单价和货位，做到发料正确，迅速无误。?

四、加强科学治理，做到分类清、质量清、数量清，排列有序，零整分开，排放整洁，每次搬运货品后要将零散货品归位，及时清理货区内闲置空箱，保障货区通道畅通。?

五、货品出入库必须坚持原则，严格依照流程执行。?

六、库（室）内要做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。库房人员离库要随时上锁，保证安全。?

七、库房要做到保持帐、物相符，如有差错及时查对处理，要做到：盈亏有原因、损坏有报告。?

八、凡是外单位或个人求援货品，必须经有关部门批准，然后办理相关手续，再持提货单提货，否则库房人员不得发放。?

九、库房人员如有变动，必须办好交接手续。?

十、严禁在库房吸烟，保持库房内，库房卸货区地面清洁，严禁有动物粪便，烟头等影响库房形象的垃圾。