豪宅装潢施工阶段管理工作.pptVIP

工程施工阶段管理工作及重要节点注意事项施工管理合约部与工程处签订工程发包合同。合约部将签署工程发包情况用书面传输给工务部负责人。安全专职员代表公司与工程处签订工程项目安全责任协议书。质控专员代表公司与工程处签订工程项目质平责任协议书。协助项目施工员领取钥匙、名牌、门联、围布、工作服等应领物品。申请车辆使用单。带照相机、录音笔。营业执照复印件、给物业图纸、施工日记簿。安全专职员整理编辑针对项目安全岗前培训资料。（特殊专项方案交总工程师审核）业务人员告知业主开工时晨和其它配合单位开工之时到现开协调会以及会场地址确定。通知设计师（或助理)参加开工典礼及会议。工务部负责人组织开一次开工准备工作会议。准备开工协调会内容提纲。通知该项目相关管理人员及需邀请的其它部门人员参加现场协调会。协助项目部人员编辑施工名牌写真TK板裱好。开工仪式物品购买及领取文明形象门联和标牌，在开工指定时晨前2小时摆放布置好以上物品。主要施工机具、灭火器、安全设施计划（交工务部）编辑工程施工进度计划（主验收时间及批验时间、要求其它配合单位工程完成节点时间）及工程资金使用计划（交合约部）特殊子项工程专项方案。（交总工程审核）。项目施工管理人员配置方案（交项目挂帅人员）。组织相关施工人员现场看勘探，并提交勘探报告（交总工程师）。组织项目施工员及总工程师指定工种组长参加项目图纸会审及项目施工技术培训会。申请开工报告。（送合约部呈递总经理批复）组织各工种组长参加开工典礼及协调会。ⅰ、开工前准备工作部门管理人员工作★、工程发包价款及付款条件需总经理批复后才可签订。★、开工报告必须在开工前完成申请→传输→批复→通知→存档工作。★、开工准备工作会议记录（由项目挂帅人整理）交执委会专职人员。★、专项方案没经审批不得同意施工。★、参加开工典礼人员要在开工时晨前到达！工程处管理人员工作注意事项举办开工仪式［按照仪式规矩进行］。参加协调会［处长或项目施工员带领与会人员到开会场］办理物业施工许可证［业主、、项目挂帅人配合］。验房：验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构。［有质量问题：拍照、以书面形式向业主或物业提交并协定解决方案。该完整资料交公司合约部存档］。保护：［原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网。用警示保护带、气泡厚薄膜、钢管、模板、木方、安全警示三角旗绳、防火栏网、灭火器等进行保护警示］。现场办公室布置：［效果图、平面施工图、施工布置图、项目组织结构图、施工进度网络图、重要材料进场延时表、主节点验收延时表、施工日记薄等上墙。必要的饮水］。放线;［①、水平线：‘放线高度：完成面向上100mm’］;［②、方线：从一楼开始放线，以中轴线引方线，各区域以墙面完成面向中心100mm。该线四角处用云石切割机切槽］。［③、点线：从一楼确定一个点心线，然后向上下层引点心线。由点心线再引中轴线，然后再引方线］。［④、垂直线：根据各区域方线引放墙面垂直线。该线两头用云石切割机切槽］。［⑤、造型线：根据施工图弹出顶、地、墙、楼梯的造型线］。［⑥、管槽线：强弱电、进出水、空调需开槽的管槽线］。［⑦、定位线：开关插座、空调、设备、土建改造定位尺寸线］。录尺寸：［需要定加工配花式花形的材料施工面根据放线尺寸‘不需调整部分’划出完成面尺寸图交工务部制图组负责人（如：丈理石、墙地砖、固定家具、台盆柜、玻璃、外门窗等等）］。专项方案纠偏编辑：［把原专项方案根据现场规状勘探结合放线重新做改整理。方案交送总工程师审核］。施工脚手架机具进场：［需搭建的脚手架搭建、机具安置调试试用、木;钢筋工工作台］。保护验收：［对原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网进行验收‘安全专职人员验签’‘验收合格后当月工程款拨放日前三天申请工程资金’］。岗前培训：［组织施工人员邀请安全专职人员到现场讲课、组织各工种班组长施工员到公司邀请总工程师技术讲课］首批辅料进场：［电线、线管、排水管件、建筑模板、模板支撑、室内改造用钢筋;水泥;砖块、基层龙骨、基层板材］。首先材料进场验收：［验收材料两天前通知责控专职人员］。验线技术交底答疑资料准备：［通过放线所存在的各项问题：吊顶与空调设备冲突、尺寸误差特别大、结构改造安全质量不符合要求、装饰比例失调等。以书面形式在验线提前2天交送到设计师或项目挂帅人手中］ⅱ-①、开工7个工作日内工作工程项目部工作及注意事项开工仪式及协调会：(开工仪式和现场布置的流程与规范)［参加人员：项目安全、质控、进度专职员;项目挂帅员;工务部负责人;业务员;设计师或设计助理;工程师］办理物业施工许可证［项目挂帅人配合工程处］。验房：(验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构)