《企业战略规划》课件.pptVIP

企业战略规划：打造可持续发展的竞争优势

课程目标与学习收获1掌握战略规划的核心概念与流程理解战略规划的定义、重要性与基本原则，掌握战略规划的完整流程，包括战略分析、战略制定、战略实施与战略监控。2运用战略分析工具识别内外部环境熟练运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具，识别企业所处的宏观环境、行业竞争态势以及自身的优势、劣势、机会与威胁。3制定有效的战略目标与战略方案能够基于战略分析的结果，设定明确、可衡量、可实现、相关且有时限的战略目标，并制定切实可行的战略方案，包括公司层战略、业务层战略与职能层战略。

什么是企业战略规划战略规划的定义企业战略规划是指企业为了适应外部环境的变化，实现长期发展目标，而对企业未来的发展方向、发展重点、资源配置等问题进行系统、全面的规划。战略规划的核心战略规划的核心在于确定企业的使命、愿景与价值观，分析企业所处的内外部环境，设定战略目标，并制定相应的战略方案，以实现企业的长期发展目标。战略规划的特点战略规划具有长期性、全局性、系统性与动态性等特点。它需要企业站在长远的角度，全面考虑各种因素，并根据环境的变化及时进行调整。

战略规划的重要性指引方向战略规划能够帮助企业明确未来的发展方向，避免盲目扩张或多元化经营，确保企业沿着正确的道路前进。整合资源战略规划能够帮助企业有效地整合内外部资源，将有限的资源投入到最具战略价值的领域，提高资源利用效率。提升效率战略规划能够帮助企业优化运营流程，提高生产效率，降低运营成本，从而提高企业的盈利能力。

战略规划与战术执行的区别战略规划战略规划是关于“做什么”的决策，它关注的是企业的长期发展方向与目标，是高层次、全局性的决策。长期性全局性方向性战术执行战术执行是关于“怎么做”的决策，它关注的是如何将战略规划转化为实际行动，是低层次、局部性的决策。短期性局部性操作性

企业战略的三个层次1公司层战略2业务层战略3职能层战略

公司层战略概述1定义公司层战略是指企业整体的发展方向与目标，包括企业所进入的行业、所提供的产品与服务、所覆盖的地域等。2核心问题公司层战略的核心问题是“我们应该进入哪些行业？”以及“我们应该如何管理这些行业？”3主要类型公司层战略的主要类型包括增长战略、稳定战略与收缩战略。增长战略旨在扩大企业的规模与范围，稳定战略旨在维持企业现有的规模与范围，收缩战略旨在缩小企业的规模与范围。

业务层战略概述定义业务层战略是指企业在特定业务领域的竞争优势，包括企业如何在该领域中获得竞争优势，如何在该领域中维持竞争优势等。核心问题业务层战略的核心问题是“我们应该如何在该领域中竞争？”以及“我们应该如何在该领域中获得并维持竞争优势？”主要类型业务层战略的主要类型包括成本领先战略、差异化战略与集中化战略。成本领先战略旨在通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略旨在通过提供独特的产品与服务来获得竞争优势，集中化战略旨在通过专注于特定细分市场来获得竞争优势。

职能层战略概述定义职能层战略是指企业各职能部门如何支持公司层战略与业务层战略的实现，包括各职能部门的目标、策略与行动计划等。核心问题职能层战略的核心问题是“我们如何才能更好地支持公司层战略与业务层战略的实现？”主要类型职能层战略的主要类型包括人力资源战略、财务战略、市场营销战略、运营战略、研发战略等。各职能部门需要根据自身的特点与任务，制定相应的职能层战略，以支持公司层战略与业务层战略的实现。

战略规划的基本流程1战略分析战略分析是战略规划的第一步，它包括对企业内外部环境的分析，以及对竞争对手的分析。战略分析的目的是识别企业所面临的机会与威胁，以及企业自身的优势与劣势。2战略制定战略制定是战略规划的第二步，它包括对战略目标、战略方案与战略选择的制定。战略制定的目的是确定企业未来的发展方向与目标，并制定相应的战略方案，以实现企业的长期发展目标。3战略实施战略实施是战略规划的第三步，它包括对资源配置、组织结构调整与企业文化建设的实施。战略实施的目的是将战略方案转化为实际行动，确保战略目标的实现。战略监控战略监控是战略规划的第四步，它包括对战略执行情况的监控与评估，以及对战略的调整与修正。战略监控的目的是确保战略目标的实现，并根据环境的变化及时进行调整。

使命与愿景的制定使命使命是指企业存在的理由与目的，它回答了“我们是谁？”、“我们做什么？”以及“我们为谁做？”等问题。使命是企业战略规划的基础，它为企业的发展提供了方向与动力。愿景愿景是指企业未来的发展蓝图，它回答了“我们想成为什么？”等问题。愿景是企业战略规划的目标，它激励着企业不断前进，实现更高的目标。使命与愿景是企业战略规划的重要组成部分，它们为企业的发展提供了方向与目标。企业需要认真思考自身的使命与愿景，并将其融入到企业的战略规划中，以实现企业的长期发展目标