建筑公司成本部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价建筑公司成本部经理的工作表现和业绩，加强对成本管理工作的监督与指导，提高成本管理水平，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

[考核周期时长，例如月度、季度、年度]

三、考核主体

由公司高层领导、财务部门、工程部门以及其他相关部门负责人组成考核小组，对成本部经理进行考核。

四、考核指标及权重

成本预算与控制（40分）

1.预算编制准确性（15分）

-考核标准：成本预算编制准确，偏差率控制在[X]%以内得12-15分；偏差率在[X+1]%-[X+5]%之间得8-11分；偏差率超过[X+5]%得0-7分。

-数据来源：成本预算报告、实际成本数据对比分析。

2.成本控制效果（15分）

-考核标准：实际成本较预算成本节约[X]%以上得12-15分；节约[X-1]%-[X-3]%之间得8-11分；节约率低于[X-3]%得0-7分。

-数据来源：成本核算报表、成本预算执行情况报告。

3.成本分析报告质量（10分）

-考核标准：成本分析报告内容详实、准确，对成本变动原因分析透彻，提出有效改进措施得8-10分；报告基本满足要求，分析较简单，措施针对性一般得4-7分；报告存在较多问题，分析不深入，措施可行性差得0-3分。

-数据来源：成本分析报告

成本核算与成本管理体系建设（30分）

1.成本核算准确性与及时性（15分）

-考核标准：成本核算数据准确无误，按时提交成本核算报表得12-15分；核算出现少量差错，能及时纠正，报表提交基本按时得8-11分；核算差错较多，报表提交不及时得0-7分。

-数据来源：成本核算报表、财务审计报告。

2.成本管理体系完善程度（10分）

-考核标准：成本管理体系健全，涵盖成本预测、预算、控制、核算、分析、考核等各个环节，且有效运行得8-10分；体系基本完善，部分环节存在缺陷但不影响整体运行得4-7分；体系不完善，存在较多漏洞得0-3分。

-数据来源：成本管理制度文件、实际执行情况评估。

3.成本管理信息化建设（5分）

-考核标准：积极推进成本管理信息化建设，成本管理软件应用良好，提高工作效率得4-5分；有一定信息化建设举措，但效果不明显得2-3分；信息化建设滞后得0-1分。

-数据来源：信息化建设成果汇报、软件使用情况反馈。

供应商管理与成本谈判（15分）

1.供应商选择与评估（8分）

-考核标准：供应商选择合理，评估标准科学，所选择供应商能够满足项目质量、价格、交货期等要求得6-8分；供应商选择基本合理，评估工作较规范得4-5分；供应商选择存在问题，评估标准不完善得0-3分。

-数据来源：供应商选择记录、评估报告。

2.成本谈判成效（7分）

-考核标准：在成本谈判中为公司争取到明显的价格优惠或有利条款，节约采购成本[X]%以上得5-7分；谈判取得一定成效，节约采购成本[X-1]%-[X-3]%之间得3-4分；谈判效果不明显得0-2分。

-数据来源：采购合同、成本节约对比分析。

团队协作与沟通（15分）

1.内部协作配合度（8分）

-考核标准：积极与公司内部各部门协作配合，及时提供成本相关数据和支持，无因成本问题影响项目进度得6-8分；协作配合较好，偶尔出现小问题能及时解决得4-5分；协作存在较多问题，影响项目推进得0-3分。

-数据来源：其他部门反馈意见、项目进度报告。

2.沟通协调能力（7分）

-考核标准：沟通能力强，能有效与上级领导、同事、供应商等进行沟通，及时解决成本管理中的各种问题得5-7分；沟通能力较好，能基本满足工作沟通需求得3-4分；沟通存在障碍，影响工作开展得0-2分。

-数据来源：沟通记录、相关人员评价。

五、考核实施

考核数据收集

1.成本部经理每月/季度/年度定期提交成本预算报告、成本核算报表、成本分析报告、供应商管理资料等相关文档。

2.考核小组定期收集其他部门对成本部经理工作