建筑工程施工、管理QC成果大集锦.docx

?一、引言

建筑工程施工与管理过程中，QC（QualityControl，质量管理）活动起着至关重要的作用。通过QC小组活动，能够针对施工过程中的各类问题进行分析、解决，从而不断提升工程质量、提高管理效率、降低成本。本文将对一系列建筑工程施工与管理的QC成果进行集锦展示，分享其中的优秀经验与做法。

二、施工工艺优化类成果

（一）大体积混凝土裂缝控制QC成果

1.小组概况

成立QC小组，成员涵盖项目经理、技术负责人、施工员、质检员等，旨在解决大体积混凝土施工中常见的裂缝问题。

2.选题理由

大体积混凝土结构在建筑工程中广泛应用，但裂缝问题容易导致结构耐久性下降，影响工程质量。

3.现状调查

对已完成的大体积混凝土工程进行调查，发现裂缝发生率较高，主要集中在表面裂缝和贯穿裂缝。

4.原因分析

通过人、机、料、法、环五个方面进行分析，确定主要原因包括水泥水化热过高、混凝土配合比不合理、养护措施不到位等。

5.对策制定与实施

-优化混凝土配合比，选用低水化热水泥，减少水泥用量，增加掺合料和外加剂。

-采用分层浇筑、分层振捣的施工方法，控制混凝土浇筑速度和高度。

-加强养护，采用覆盖保湿、蓄水养护等多种方式，延长养护时间。

6.效果检查

通过对后续大体积混凝土工程的跟踪检查，裂缝发生率明显降低，取得了良好的效果。

（二）防水工程质量提升QC成果

1.小组组建

由防水施工队伍骨干成员组成QC小组，致力于提高防水工程质量。

2.选题背景

防水工程质量直接关系到建筑物的使用功能，以往存在渗漏等质量问题。

3.现状分析

统计分析防水工程验收不合格数据，找出主要问题集中在基层处理不达标、防水层施工不规范等方面。

4.原因查找

从施工人员技能、材料质量、施工工艺等方面深入分析，确定关键影响因素。

5.改进措施

-加强基层处理培训，严格按照规范要求进行基层清理和平整。

-选用质量可靠的防水材料，加强材料进场检验。

-规范防水层施工工艺，确保防水层厚度和搭接质量。

6.实施效果

防水工程渗漏率显著降低，提高了客户满意度。

三、质量管理创新类成果

（一）基于BIM技术的质量管理创新

1.小组简介

由项目技术团队成员组成BIM应用QC小组。

2.选题目的

利用BIM技术提升建筑工程质量管理的效率和精准度。

3.BIM技术应用规划

建立项目BIM模型，将质量控制要点融入模型中，实现可视化交底。

4.实施过程

在施工过程中，通过BIM模型进行质量检查和问题反馈，及时调整施工方案。

5.效果评估

减少了质量问题的整改时间，提高了质量管理的信息化水平，工程质量得到有效保障。

（二）质量管理信息化平台建设

1.小组构成

包括信息技术人员和质量管理人员。

2.选题依据

传统质量管理方式效率低下，信息传递不及时，构建信息化平台改善现状。

3.平台功能设计

涵盖质量计划管理、质量检验记录、问题跟踪处理等功能模块。

4.平台实施与应用

推广使用质量管理信息化平台，实现质量数据的实时采集和共享。

5.应用效果

提高了质量管理工作的及时性和准确性，便于管理层进行决策分析。

四、安全管理改进类成果

（一）高处作业安全防护优化

1.QC小组情况

由安全管理部门和一线施工人员组成。

2.选题思路

高处作业安全事故时有发生，优化防护措施降低风险。

3.现状调研

分析高处作业事故案例，发现安全带使用不规范、临边防护不到位等问题。

4.原因剖析

从人员安全意识、防护设施设计等方面查找原因。

5.改进措施

-加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

-改进安全带和临边防护设施的设计与使用方法。

6.实施效果

高处作业安全事故发生率明显下降。

（二）施工用电安全管理提升

1.小组组建

由电气专业人员和安全监督人员组成。

2.选题意义

施工用电安全隐患多，加强管理保障施工安全。

3.用电现状评估

检查施工现场用电设备和线路，发现私拉乱接、配电箱设置不规范等问题。

4.原因探究

分析管理制度、人员操作等方面存在的不足。

5.改进举措

-完善施工用电安全管理制度，加强日常巡查。

-规范配电箱设置，定期进行电气设备检查和维护。

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