建筑工程施工项目管理组织机构.docx

?一、引言

建筑工程项目管理组织机构是确保项目顺利实施的关键因素。一个科学合理、高效运行的管理组织机构能够对项目的质量、进度、成本等方面进行有效的控制和协调，从而实现项目的预期目标。本文将详细阐述建筑工程施工项目管理组织机构的构成、职责分工以及运行机制等内容。

二、管理组织机构的构成

项目经理部

项目经理部是建筑工程项目管理的核心机构，由项目经理领导，全面负责项目的施工管理工作。项目经理是项目的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负总责。项目经理部下设技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、商务部等职能部门，各部门分工协作，共同完成项目的各项管理任务。

技术部

技术部负责项目施工技术的指导和支持。其主要职责包括：编制施工组织设计、施工方案等技术文件；解决施工中的技术难题；对施工人员进行技术交底；负责工程测量、试验检测等工作。技术部的成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种施工技术和工艺。

工程部

工程部负责项目施工的具体组织和实施。其主要职责包括：按照施工计划组织施工队伍进行施工；协调各施工队伍之间的工作关系；确保施工进度和施工质量；负责施工现场的管理和调度。工程部应具备较强的组织协调能力和现场管理经验，能够有效地组织施工资源，保证施工工作的顺利进行。

质量部

质量部负责项目施工质量的监督和检查。其主要职责包括：制定质量管理制度和质量检验标准；对施工过程进行质量检查和验收；对质量问题进行分析和处理；负责质量资料的整理和归档。质量部应严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。

安全部

安全部负责项目施工安全的管理和监督。其主要职责包括：制定安全管理制度和安全操作规程；对施工人员进行安全教育和培训；对施工现场进行安全检查和隐患排查；负责安全事故的调查和处理。安全部应始终将安全工作放在首位，确保施工人员的生命安全和身体健康。

物资部

物资部负责项目施工物资的采购、供应和管理。其主要职责包括：编制物资采购计划；选择合格的物资供应商；组织物资的采购和运输；负责物资的验收、储存和发放；对物资的使用情况进行监督和管理。物资部应确保物资的质量和供应及时，满足施工生产的需要。

商务部

商务部负责项目施工成本的核算和控制。其主要职责包括：编制工程预算和成本计划；对工程变更进行成本核算；负责工程结算和工程款的回收；对项目成本进行分析和控制。商务部应加强成本管理，降低项目成本，提高项目的经济效益。

三、职责分工

项目经理职责

1.全面负责项目的施工管理工作，确保项目目标的实现。

2.组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，审批各项施工计划。

3.协调各职能部门之间的工作关系，合理调配施工资源。

4.负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协调。

5.对项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面管理和控制。

6.组织项目的竣工验收和交付使用工作。

技术部职责

1.编制施工组织设计、施工方案等技术文件，为施工提供技术支持。

2.解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。

3.对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求。

4.负责工程测量、试验检测等工作，提供准确的技术数据。

5.参与工程质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。

工程部职责

1.按照施工计划组织施工队伍进行施工，确保施工进度。

2.协调各施工队伍之间的工作关系，合理安排施工顺序。

3.负责施工现场的管理和调度，保证施工现场的整洁和有序。

4.及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

5.负责施工进度的统计和分析，及时调整施工计划。

质量部职责

1.制定质量管理制度和质量检验标准，确保工程质量符合要求。

2.对施工过程进行质量检查和验收，发现质量问题及时督促整改。

3.对质量问题进行分析和处理，制定预防措施，防止质量问题再次发生。

4.负责质量资料的整理和归档，确保质量资料的真实、完整。

5.参与工程质量事故的调查和处理，提出质量处理意见。

安全部职责

1.制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。

2.对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

4.负责安全事故的调查和处理，制定防范措施，防止安全事故再次发生。

5.负责安全资料的整理和归档，确保安全资料的真实、完整。

物资部职责

1.编制物资采