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?摘要：本论文旨在探讨建筑工程管理的重要性及相关策略。通过对建筑工程管理现状的分析，阐述了其在质量控制、进度管理、成本管理等方面存在的问题，并提出了针对性的改进措施。强调科学有效的建筑工程管理对于保障工程顺利进行、提高工程效益和质量的关键作用，以期为建筑行业的可持续发展提供一定的参考。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度管理；成本管理

一、引言

建筑工程管理是确保建筑项目顺利实施并达成预期目标的重要环节。随着建筑行业的快速发展，建筑工程规模不断扩大，复杂度日益提高，对工程管理的要求也越来越高。有效的工程管理能够合理配置资源，保证工程质量，控制工程进度和成本，提升建筑企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）质量控制方面

1.部分施工企业质量管理体系不完善，质量责任落实不到位，导致一些质量问题时有发生。

2.施工过程中质量检验手段不够先进和全面，对一些隐蔽工程和关键部位的质量把控存在漏洞。

3.材料质量参差不齐，一些建筑材料供应商为追求利益，提供质量不达标的材料，影响工程整体质量。

（二）进度管理方面

1.进度计划制定缺乏科学性和合理性，没有充分考虑各种影响因素，导致计划执行过程中频繁调整。

2.施工过程中协调沟通不畅，各施工单位之间、施工单位与供应商之间等配合不紧密，影响工程进度。

3.资源配置不合理，如劳动力、机械设备等供应不足或过剩，延误工程进展。

（三）成本管理方面

1.成本预算不准确，存在漏项、高估或低估等情况，导致成本控制目标难以实现。

2.成本控制过程中缺乏有效的监控和分析机制，对成本超支情况不能及时发现和采取措施。

3.一些企业盲目追求工程进度，忽视成本控制，造成不必要的浪费。

三、建筑工程管理的关键要素

（一）质量控制

1.建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量责任，加强质量培训，提高全员质量意识。

2.加强施工过程质量检验，采用先进的检测设备和方法，对原材料、构配件和设备进行严格检验，对每道工序进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。

3.强化对隐蔽工程和关键部位的质量控制，施工前制定专项施工方案，施工过程中加强旁站监督，做好质量记录。

（二）进度管理

1.制定科学合理的进度计划，充分考虑工程特点、施工条件、资源供应等因素，采用网络计划技术等方法进行优化，确保计划具有可操作性。

2.加强协调沟通，建立有效的协调机制，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保各参建单位之间工作衔接顺畅。

3.合理配置资源，根据进度计划和实际施工情况，动态调整劳动力、机械设备等资源的投入，确保资源供应满足工程进度需求。

（三）成本管理

1.准确编制成本预算，进行详细的成本核算和分析，充分考虑各种成本因素，提高预算的准确性和可靠性。

2.建立成本监控机制，定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的纠偏措施，严格控制成本支出。

3.树立成本效益观念，在保证工程质量和进度的前提下，优化施工方案，降低工程成本，实现成本与效益的平衡。

四、建筑工程管理的改进策略

（一）加强人员管理

1.提高管理人员素质，加强对建筑工程管理人员的培训和考核，使其具备丰富的专业知识和管理经验，熟悉工程管理的各个环节。

2.建立激励机制，对表现优秀的管理人员给予奖励，激发其工作积极性和主动性，提高管理效率。

（二）应用信息化技术

1.利用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程进度、质量、成本等信息的实时监控和动态管理，提高管理决策的科学性和准确性。

2.建立工程项目管理信息系统，实现工程文件、资料、数据等的电子化管理，方便信息共享和查询，提高工作效率。

（三）强化风险管理

1.识别建筑工程中的风险因素，如技术风险、自然风险、市场风险等，建立风险评估体系，对风险进行评估和排序。

2.制定风险应对措施，针对不同的风险因素，采取相应的风险规避、减轻、转移等措施，降低风险对工程的影响。

五、案例分析

以某大型商业建筑项目为例，该项目在工程管理过程中，通过加强质量控制、进度管理和成本管理，取得了良好的效果。

（一）质量控制措施

1.建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标和质量责任，对施工全过程进行质量监控。

2.加强原材料检验，对每批进场的钢材、水泥等主要材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。

3.对关键部位和隐蔽工程，如基础灌注桩、