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我国企业财务共享服务模式研究以四川长虹为例

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。在此背景下，企业财务管理作为企业运营的核心环节，其效率和效能的提升显得尤为重要。财务共享服务模式作为一种新兴的财务管理模式，通过集中处理企业内部财务业务，实现了财务资源的优化配置和成本的有效控制。近年来，我国众多企业纷纷开始探索和实践财务共享服务模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。

财务共享服务模式的核心在于将分散在不同部门的财务业务集中到一个中心进行处理，从而实现规模效应和专业化管理。这种模式不仅可以提高财务工作的效率和准确性，还能为企业提供更多的管理信息和决策支持。特别是在信息技术的飞速发展背景下，财务共享服务模式得到了进一步的推广和应用。

以四川长虹为例，作为我国知名的家电企业，其财务共享服务模式的探索和实践具有典型意义。四川长虹在实施财务共享服务模式的过程中，不仅实现了财务业务的集中处理，还通过信息技术手段实现了财务数据的实时监控和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。本文将通过对四川长虹财务共享服务模式的研究，探讨其在提高企业财务管理效率和降低成本方面的作用，为我国其他企业提供借鉴和参考。

在当前经济全球化的大背景下，企业面临着更加复杂的外部环境和内部挑战。如何有效提升财务管理水平，降低运营成本，提高企业竞争力，成为企业持续发展的关键。财务共享服务模式作为一种创新的管理理念和实践，为我国企业提供了新的发展思路。通过对四川长虹财务共享服务模式的研究，本文旨在揭示其成功经验和实施要点，为我国企业在财务管理领域的发展提供有益启示。

二、企业财务共享服务模式概述

(1)企业财务共享服务模式，简称FSSC（FinancialSharedServiceCenter），是一种将企业内部财务业务集中到专门的共享服务中心进行处理的管理模式。这种模式通过整合企业内部财务资源，实现财务流程的标准化、自动化和集中化，从而提高财务工作效率，降低成本，增强企业的财务管理能力。财务共享服务模式的核心在于打破传统的财务组织架构，将原本分散在不同部门的财务职能集中到一个中心，实现规模经济和专业化管理。

(2)财务共享服务模式的主要特点包括：首先，集中处理财务业务，实现规模效应。通过集中处理财务业务，可以降低财务处理成本，提高工作效率，同时减少人力资源的浪费。其次，标准化流程，提高财务工作的准确性和一致性。通过制定统一的财务流程和操作规范，可以确保财务数据的准确性和可靠性，减少人为错误。最后，信息技术支持，实现财务业务的自动化和智能化。财务共享服务模式依赖于先进的信息技术，如ERP系统、数据仓库等，以实现财务业务的自动化处理和实时监控。

(3)财务共享服务模式的发展历程可以追溯到20世纪90年代，最初主要应用于西方发达国家的企业。随着信息技术的发展和全球化的推进，财务共享服务模式逐渐被我国企业所接受和采用。目前，我国企业财务共享服务模式的发展呈现出以下趋势：一是规模不断扩大，越来越多的企业开始实施财务共享服务模式；二是服务内容不断丰富，从最初的会计核算扩展到财务分析、风险管理等领域；三是服务模式不断创新，如基于云计算的财务共享服务等。这些发展趋势表明，财务共享服务模式已经成为企业提升财务管理水平的重要手段。

三、四川长虹财务共享服务模式实践

(1)四川长虹作为我国知名的家电企业，于2012年开始实施财务共享服务模式。在实施过程中，四川长虹首先对原有的财务组织架构进行了调整，将分散在全国各地的财务部门整合为一个集中式的财务共享服务中心。该中心位于四川长虹总部，负责处理集团内部所有财务业务，包括会计核算、税务申报、资金管理等。

(2)四川长虹的财务共享服务中心在建设过程中，充分利用了现代信息技术，如ERP系统、数据仓库等，实现了财务业务的自动化处理和实时监控。通过引入这些先进技术，四川长虹不仅提高了财务工作的效率和准确性，还实现了财务数据的集中管理和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。此外，四川长虹还通过优化流程，简化操作，降低了财务成本。

(3)在实施财务共享服务模式的过程中，四川长虹注重人才培养和团队建设。通过定期组织员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。同时，建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工不断提高工作效率和质量。此外，四川长虹还与外部机构合作，引进先进的管理理念和经验，不断优化财务共享服务模式，使其更好地适应企业发展的需要。

四、四川长虹财务共享服务模式的成效分析

(1)四川长虹实施财务共享服务模式以来，取得了显著成效。据相关数据显示，自2012年实施以来，四川长虹的财务处理效率提高了30%，平均处理时间缩短了25%。例如，原先需要一周时间完成的税务申报，现在仅需三天。