建设工程项目管理的目标和任务.docx

?摘要：本文详细阐述了建设工程项目管理的目标和任务。首先介绍了建设工程项目管理的基本概念，包括项目的定义、特点等。接着深入探讨了项目管理的三大目标--质量目标、进度目标和成本目标，分析了它们之间的相互关系以及在项目管理中的重要性。随后，对建设工程项目管理的主要任务进行了全面梳理，涵盖了项目决策阶段、实施阶段的各项管理任务，如项目策划、组织协调、合同管理、风险管理等。通过对这些内容的阐述，旨在为建设工程项目管理者提供全面的理论指导，以确保项目顺利实现预期目标。

一、引言

建设工程项目管理是为了确保项目的建设能够达到预期的目标，在有限的资源条件下，高效地完成项目的建设任务。随着社会经济的快速发展，各类建设工程项目不断涌现，对项目管理的要求也日益提高。建设工程项目管理涉及到多个方面的知识和技能，包括工程技术、管理学、经济学等，其目标和任务的有效实现对于项目的成功至关重要。

二、建设工程项目管理的基本概念

（一）建设工程项目的定义

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

（二）建设工程项目的特点

1.一次性：每个建设工程项目都有其独特的目的、条件和要求，不会重复建设。

2.具有一定的约束条件：受到时间、质量、投资等方面的限制。

3.整体性：由多个相互关联的部分组成，各部分之间相互影响、相互制约。

4.复杂性：涉及到众多的参与方、专业领域和技术，管理过程复杂。

三、建设工程项目管理的目标

（一）质量目标

1.定义：建设工程项目的质量目标是指工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要的程度。

2.重要性

-高质量的工程项目能够满足用户的使用要求，提高项目的使用价值。

-良好的质量有助于提升项目的市场竞争力，为企业树立良好的形象。

-确保工程质量可以减少后期的维修成本，提高项目的经济效益。

3.影响因素

-人的因素：包括项目管理者、施工人员等的素质和能力。

-材料因素：材料的质量直接影响工程质量。

-机械因素：施工机械设备的性能和可靠性对工程质量有重要影响。

-方法因素：施工工艺、技术方案等是否合理科学。

-环境因素：施工现场的自然环境、社会环境等。

（二）进度目标

1.定义：建设工程项目的进度目标是指项目在规定的时间内完成预定的任务，达到预期的交付使用状态。

2.重要性

-按时完成项目能够满足建设单位的使用需求，避免因延误造成的损失。

-合理的进度安排有助于资源的优化配置，提高项目的效率。

-良好的进度控制可以增强各参与方的信心，保障项目顺利推进。

3.影响因素

-组织管理因素：如项目管理机构的设置、人员配备、工作流程等。

-技术因素：技术方案的可行性、技术难题的解决等。

-资源因素：人力、物力、财力等资源的供应情况。

-外部环境因素：如天气变化、政策法规调整等。

（三）成本目标

1.定义：建设工程项目的成本目标是指项目在保证质量和进度的前提下，所耗费的费用不超过预算。

2.重要性

-控制成本可以提高项目的经济效益，为企业创造更多的利润。

-合理的成本管理有助于优化资源利用，降低项目的风险。

-成本目标的实现情况是衡量项目管理水平的重要指标之一。

3.影响因素

-工程变更：设计变更、施工条件变更等会导致成本增加。

-价格因素：建筑材料、设备等价格的波动。

-管理不善：如成本核算不准确、浪费现象严重等。

（四）三大目标的相互关系

1.对立关系

-质量目标提高，可能会导致进度延长和成本增加。例如，采用更高质量的材料和更精细的施工工艺，可能会使施工时间变长，材料成本和人工成本上升。

-进度加快，可能会影响质量，同时也可能增加成本。快速施工可能导致质量缺陷，并且为了赶进度可能需要增加资源投入，从而增加成本。

-成本降低，可能会对质量和进度产生不利影响。减少成本投入可能会选用质量稍低的材料或减少必要的工序，进而影响质量，也可能导致施工过程中出现延误，影响进度。

2.统一关系

-质量是前提，只有保证质量，项目才能长期发挥效益，避免因质量问题导致的后期维修