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市应急管理局深化能力作风建设“工作落实年”工作汇报3

一、工作概述

(1)自开展“工作落实年”活动以来，市应急管理局高度重视，紧密结合工作实际，紧紧围绕提升应急管理水平、强化风险防控、优化服务群众等方面，深入推进能力作风建设。通过开展一系列培训、演练和调研活动，全局干部职工的业务能力和服务水平得到了显著提升。据统计，今年已累计开展各类应急演练30余次，参与人数超过2000人次，有效提升了公众的应急意识和自救互救能力。

(2)在能力建设方面，我们坚持以问题为导向，强化培训，提升队伍素质。今年，我们组织开展了5期应急管理人员培训班，培训人员达300余人次，培训内容包括应急管理法律法规、应急预案编制、应急物资管理等。同时，我们还邀请了国家级专家进行专题讲座，使全局干部职工对应急管理有了更深入的理解。通过这些培训，全局干部职工的业务水平得到了明显提高。

(3)在作风建设方面，我们坚持问题导向，深入开展调查研究，着力解决群众反映强烈的突出问题。针对企业安全生产监管薄弱环节，我们开展了“安全生产大检查”活动，共检查企业200余家，发现并整改安全隐患500余处，有效防范了安全事故的发生。此外，我们还积极回应群众关切，设立24小时应急服务热线，及时处理各类应急求助，切实保障了人民群众的生命财产安全。

二、工作重点及成效

(1)在深化能力作风建设“工作落实年”活动中，市应急管理局将重点放在了强化应急管理队伍建设、提升应急响应能力和优化政务服务上。通过实施一系列措施，取得了显著成效。首先，我们加强了应急管理人才队伍建设，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，培养了一支业务精湛、作风过硬的应急管理队伍。截至目前，全局应急管理人员的专业素质平均提升20%，应急响应速度缩短了30%。

(2)在提升应急响应能力方面，我们重点加强了应急预案的编制和演练工作。全市共修订完善各类应急预案120余份，确保了预案的实用性和针对性。同时，我们组织开展了应急演练，涵盖了自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等多个领域，有效检验了应急预案的可行性和应急队伍的实战能力。例如，在一次模拟地震救援演练中，我们的应急队伍在规定时间内成功完成了救援任务，受到了上级领导的高度评价。

(3)在优化政务服务方面，我们深入推进“放管服”改革，简化行政审批流程，提高政务服务效率。通过设立一站式服务窗口、推行“最多跑一次”改革，企业群众办事效率提高了40%。此外，我们还积极运用信息化手段，开发了应急管理信息系统，实现了应急管理工作的数字化、智能化。该系统自上线以来，已为全市企业提供在线服务1000余次，得到了企业和社会各界的一致好评。通过这些措施，我们有效提升了应急管理水平，为全市经济社会发展提供了坚实保障。

三、存在问题及原因分析

(1)在深化能力作风建设“工作落实年”活动中，市应急管理局在取得一定成效的同时，也暴露出一些问题和不足。首先，部分应急管理人员业务能力有待提高，特别是新入职的年轻干部，对应急管理法律法规和业务知识的掌握程度不够深入，影响了应急工作的质量和效率。其次，应急预案的实战演练不足，部分演练流于形式，未能达到预期效果，应急队伍的实战能力有待加强。

(2)在工作作风方面，也存在一定问题。一些应急管理人员存在官僚主义、形式主义倾向，对群众的诉求响应不够及时，服务意识有待加强。此外，部分应急管理人员在工作中缺乏创新意识，面对新情况新问题，不能及时调整工作方法，导致工作效率不高。这些问题的存在，既有主观因素，也有客观原因。

(3)从主观因素来看，部分应急管理人员缺乏责任感和使命感，对应急管理工作的重视程度不够。从客观原因来看，当前应急管理法律法规体系尚不完善，应急管理工作面临的政策支持力度不足，导致部分应急管理人员在工作中存在畏难情绪。针对这些问题，我们需要进一步加强教育培训，提高应急管理人员的服务意识和业务能力，同时，不断完善应急管理法律法规体系，为应急管理工作提供有力支持。

四、下一步工作计划及措施

(1)针对当前存在的问题，下一步我们将重点加强应急管理队伍建设。计划在未来一年内，组织不少于10次的应急管理专项培训，覆盖全体应急管理人员，确保每位人员都能熟练掌握应急管理相关知识和技能。同时，我们将实施“导师带徒”计划，通过经验丰富的老员工指导新员工，提升整体队伍的专业水平。预计通过这些措施，应急管理人员业务能力将平均提升30%。

(2)为了提升应急响应能力，我们将进一步完善应急预案体系，确保各类应急预案的实用性。计划在2023年底前，对所有应急预案进行一次全面审查和修订，新增应急演练项目10项，确保覆盖所有可能发生的突发事件。同时，我们将开展应急演练评估工作，对演练效果进行量化分析，确保每次演练都能达到预期目标。通过这些措施，预计应急响应速度将提高