出纳绩效考核指标量表月考核.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价出纳人员的工作表现，提高工作效率和质量，确保财务工作的顺利进行，特制定本绩效考核指标量表。

二、考核周期

每月考核一次

三、考核主体

财务经理

四、考核指标及权重

（一）工作准确性（40分）

1.账务处理准确性（25分）

-记账凭证编制准确无误，科目运用正确，摘要清晰明了，得20-25分。出现一处错误扣2分，累计扣分不超过5分。

-偶尔存在科目运用不当或摘要不清晰的情况，得15-19分。出现一处错误扣3分，累计扣分不超过10分。

-经常出现账务处理错误，严重影响财务数据准确性，得0-14分。

2.现金及银行日记账准确性（15分）

-每日现金及银行日记账记录及时、准确，账实相符，得12-15分。出现一笔不符扣1分，累计扣分不超过3分。

-偶尔存在记录不及时或账实不符的情况，得8-11分。出现一笔不符扣2分，累计扣分不超过6分。

-经常出现记录错误或账实不符，影响资金管理，得0-7分。

（二）工作效率（30分）

1.日常业务办理及时性（15分）

-严格按照规定时间完成资金收付、报销审核等日常业务，无延误，得12-15分。出现一次延误扣1分，累计扣分不超过3分。

-偶尔出现业务办理稍有延迟，但未造成重大影响，得8-11分。出现一次延误扣2分，累计扣分不超过6分。

-经常出现业务办理延误，影响工作流程，得0-7分。

2.资金报表编制及时性（15分）

-每月按时准确编制资金报表，提交给相关部门和领导，得12-15分。出现一次延迟提交扣1分，报表数据有误扣2分，累计扣分不超过5分。

-偶尔出现报表编制延迟或数据小错误，得8-11分。出现一次延迟提交扣2分，数据有误扣3分，累计扣分不超过10分。

-经常出现报表问题，严重影响资金分析和决策，得0-7分。

（三）资金管理（20分）

1.库存现金管理（10分）

-严格遵守现金管理制度，库存现金限额合理，无坐支、白条抵库等现象，得8-10分。发现一次违规行为扣2分。

-偶尔存在库存现金管理小问题，如现金清点稍有不及时等，得5-7分。发现一次问题扣3分。

-多次出现库存现金管理违规行为，得0-4分。

2.银行账户管理（10分）

-每月定期核对银行账户余额，及时发现并解决未达账项等问题，确保银行账户资金安全，得8-10分。出现一次未及时处理未达账项扣2分。

-偶尔出现银行账户管理疏忽，未及时发现一些小问题，得5-7分。出现一次疏忽扣3分。

-经常出现银行账户管理问题，影响资金安全，得0-4分。

（四）财务安全与必威体育官网网址（10分）

1.财务安全意识（5分）

-具备较强的财务安全意识，妥善保管现金、票据、印章等重要物品，无安全事故发生，得4-5分。出现一次安全隐患扣1分。

-安全意识一般，偶尔存在物品保管不当的情况，得2-3分。出现一次不当情况扣2分。

-安全意识薄弱，多次出现物品保管问题，得0-1分。

2.财务信息必威体育官网网址（5分）

-严格遵守财务信息必威体育官网网址制度，未泄露任何财务信息，得4-5分。发现一次信息泄露扣2分。

-偶尔因疏忽出现信息泄露风险，但未造成实际后果，得2-3分。发现一次扣3分。

-出现财务信息泄露事件，得0-1分。

五、考核实施

（一）考核数据收集

1.财务经理通过日常工作观察、检查记账凭证、现金及银行日记账、资金报表等相关财务资料收集考核数据。

2.其他部门如有涉及出纳工作的反馈信息，及时反馈给财务经理。

（二）考核评分

1.财务经理根据收集到的数据，对照考核指标量表进行评分。

2.对于每个考核指标，根据实际表现确定相应的得分区间，计算出各指标得分。

3.将各指标得分乘以相应权重后相加，得出月度考核总分。

（三）考核沟通

1.考核结束后，财务经理与出纳人员进行沟通。

2.向出