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工程管理概要;热身;;;工程的三重制约;工程管理阶段;启动阶段总结;组建工程组;工程筹划的根本要素:
描述〔工程根本情况的概述〕
里程碑〔工程实施过程的几个关键点〕
工程评价标准〔我们工程一般只有质量个交付〕
假定与约束条件
工程干系人〔工程的成员列表〕;
工程组成员的初步交流，相互了解
营造一种良好的团队气氛
就以下方面达成共识
工程目标〔大工程的交付期限〕
管理方式
工作方式〔工程成员之间的协作〕
……;方案过程;方案阶段;工作分解结构;;分解方式例如
按工程的主要交付结果分;按产品本身结构分;;;分解的原那么:完全穷尽,彼此独立
最低层的特征：
一个清晰的任务完成
一个清晰的责任人
能够估算工作量和工期
通常而言，活动的长度应小于两周(80小时);
;活动排序;前导图;活动的依赖关系;#;资源、工期、本钱估算;工期估算定义
根据工程范围和资源的相关信息,确定(估计)完成所有活动所需的工期.
估算方法:
三点估算法:采用乐观、悲观和最可能的三点工期估算法,并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法.工期=(a+4b+c)/6
专家判断法:由工程经理组织1~3名团队成员对任务消耗的工期进行估算,并确定工程日程.
关键提示:
任务的工期估算要以“谁来做”和“如何做”为根底;进度方案;关键路径法〔CPM-CriticalPathMethod〕
工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该工程所需的最短时间．关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响工程或阶段的完成时间．
哪一条是关键路径?;风险方案;识别风险;评估风险等级;风险可能性;制定风险响应方案;沟通方案;分析利益干系人对工程的兴趣及影响程度.针对每个利益干系人制订沟通方案.;沟通的三大原那么
及时
准确
信息量恰到好处;实施、监控阶段;沟通;监控要点：
－与工程目标有关的进展
－与工程里程碑有关的进展
－使用的资源和费用
－人员的表现
;应用工程进度方案表
建立工程基线
召集会议
观察/检查
跟踪行动方案
定期反响及报告
进展报告(甘特??、里程碑趋势图〕
状态报告
阶段结束/月度评估报告;工程进度控制;变更管理;典型的变更管理过程;收尾阶段;2.时间
与方案的一致性;文件归档;工程组织机构;工程组主要职能
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