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Sheet2
尾矿班
尾矿班长1
深度水班
深度水班班长
铲装
铲装班班长
维修班
维修班长1
生产班
生产班长1
样表1
生产班长2
样表2
精尾工段2021年班组和职能人员绩效评分表
说明:每月周期29号-次月28号,截止下月3号,工段管理人员和各班组长按照《精尾工段2021年全员绩效考核排名管理办法》的要求,填写辖管员工绩效评分至工段相关负责人,工段收集并核实各班组绩效排名得分,报请工段党政联席会议审定。
绩效项目
岗位关键指标(70分)
行为指标(30分)
创新创效(加分项)
其他考评
备注
绩效名称
岗位职责履行(40分)
工作业绩(30分)
考核要素
交接班工作事项
班前会和相关学习
劳保穿戴
安全规程
隐患整改
事故(未遂)应急处理
工作任务和其他任务
现场管理标准化
设备点巡检
工艺纪律
铜硫精矿水分达标≦10%、≦11%
回水复用率达标≧90%
排江水质达标率100%
砂泵房事故池容积合格率100%
主要设备可开动率≧95%
尾矿库坝管线安全环保事故率0
行车抓斗故障发现及时率100%
工艺改造,主流设备备件、材料、大宗物资等计划实现率100%
劳动纪律
团结互助
活动参与
八大平台创建成果
要素分类要点
定置管理
跑冒滴漏
文明卫生
润滑维护
工艺纪律测定与反馈
精尾工段2021年(元)月生产班组长绩效评分表
生产任务和其他任务
现场管理标准化(定置管理、跑冒滴漏、文明卫生、润滑维护)
设备巡检
班次
说明:每月周期29号-次月28号,截止下月3号,工段管理人员和各班组长按照《精尾工段2021年全员绩效考核排名管理办法》的要求,填写辖管员工绩效评分至工段相关负责人,工段收集并核实各班组绩效排名得分,报请工段党政联席会议审定。现场管理标准化包含现场物品定置管理、跑冒滴漏、文明卫生、润滑维护等
序号
绩效得分
奖扣依据
交接班、班中巡检
铜硫精矿水分达标≦10%、≦11%
回水复用率达标≧90%
精尾工段2022年()月生产班班长绩效评分表
说明:每月周期29号-次月28号,截止下月3号,工段管理人员和各班组长按照《精尾工段2021年全员绩效考核排名管理办法》的要求,填写辖管员工绩效评分至工段相关负责人,工段收集并核实各班组绩效排名得分,报请工段党政联席会议审定。现场管理标准化包含基础工作、定置管理、无泄漏管理、环境整治等,问题从发现、汇报、处理、结果反馈PDCA循环程序执行。
考评人:
被考评人:
日期:
奖扣标准说明
行为指标
(70分)
班前会、交接班工作
按要求交接
未执行扣0.2分/次,执行不到位扣0.05分/次
日常工作任务和临时性任务
按任务完成
当班生产任务未完成,视情况扣0.1-0.5分/次;未完成上级安排的临时性任务扣分0.05-0.1分/次。
按规范穿戴
迟到、早退扣0.5分/次;病事假按扣除行为指标总分;串岗、躺岗、睡岗等分别扣0.5、2、5分/次;酒后上岗、擅离职守等按扣7分/次。
劳保用品穿戴
三规执行
按规程执行
未遵守执行的均按扣1分/次,不规范的扣0.1-0.5分/次。
未执行的扣0.1分/次,执行不到位扣0.01-0.1分/次。
设备点巡检及润滑维护
文明卫生及环境整治
按要求执行
安全环保隐患排查及整改
按指令执行
未执行的扣0.2分/次,执行不到位扣0.05-0.1分/次。
事故(未遂)及应急处理
未执行扣0.5分/次,应急处理不到位扣0.1-0.2分/次
垃圾杂物分类治理
定置摆放
跑冒滴漏治理
未执行的扣0.1分/次,执行不到位扣0.01-0.15分/次。
节约用电用水
未执行的扣0.2分/次,执行不到位扣0.01-0.15分/次。
培训、学习、练兵
未完成的扣0.2分,执行不到位扣0.01-0.15分/次;
不服从管理,扣0.5分/次;辱骂他人扣2分/次,打架斗殴5分/次;主动帮助他人、协助段室事务等,视情况加0.05-0.5分/次;
拒绝或不按要求参与,按扣0.1分/次;参与率达100%班组,每人加0.05分/次,其它班组参与人员加0.05分/次;
其他方面
18、当月矿、厂、工段检查中,每一个考核扣罚项,扣责任人0.1分;当班岗位职责履行良好的可视情况奖励0.01-0.2分;
铜硫精矿水分达标≦10%、≦11%
按质检抽查结果,未完成扣0.5分/次(跑浆视情况扣0.05-0.2分)
总分
注:岗位关键指标所有项目履行较好的,可视情况加分,0.1分/次;八大平台创建等相关成果奖励纳入其他考评当中。
精尾工段2022年()月生产班组考核说明
日期
考核说明
被考评人签字:
精尾工段2022年()月生产班组绩效评分表
精尾工段2022年()月维修班组长绩效评分表
按月度统计结果,介于92%-95%之间扣0.01-0.15分,小于
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