安全先进班组考核评分表.docx

?一、考核目的

为了加强企业安全生产管理，激励班组积极落实安全措施，提高安全管理水平，预防和减少事故发生，特制定本安全先进班组考核评分表，对各班组的安全工作进行量化考核，评选出安全先进班组，推动企业整体安全管理工作上台阶。

二、考核对象

企业内各生产班组

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为班组当月安全绩效评价的依据，年度考核综合各月度考核成绩，评选年度安全先进班组。

四、考核内容及评分标准

安全管理制度执行（20分）

1.安全操作规程执行情况（10分）

-严格遵守本班组所有设备操作规程，无违规操作行为，得8-10分。

-发现1-2次轻微违规操作行为，得4-7分。

-发现3次及以上违规操作行为，得0-3分。

2.安全会议制度执行情况（5分）

-按时参加各类安全会议，积极参与讨论，认真落实会议布置的安全工作任务，得4-5分。

-有1-2次未按时参加会议或对会议布置任务落实不到位，得2-3分。

-有3次及以上此类情况，得0-1分。

3.安全检查制度执行情况（5分）

-按照规定定期开展班组安全自查自纠工作，记录详细，对发现的问题及时整改到位，得4-5分。

-能开展安全检查，但记录不完整或整改有拖延现象，得2-3分。

-未按要求开展安全检查或对检查出的问题长期未整改，得0-1分。

安全教育培训（15分）

1.新员工安全教育情况（5分）

-新员工入职后，及时组织进行三级安全教育培训，培训内容全面、记录完整，新员工考核合格后方可上岗，得4-5分。

-能组织新员工安全教育，但存在培训内容不完整或记录不规范等情况，得2-3分。

-未及时对新员工进行安全教育培训或新员工未经考核上岗，得0-1分。

2.岗位技能培训情况（5分）

-根据岗位特点，定期组织员工进行岗位技能培训，员工技能水平明显提升，得4-5分。

-能开展岗位技能培训，但培训效果一般，得2-3分。

-未组织岗位技能培训或员工技能水平无明显提高，得0-1分。

3.安全知识学习与宣传情况（5分）

-积极组织员工学习安全知识，通过多种形式进行安全宣传，员工安全意识和知识水平较高，得4-5分。

-能开展安全知识学习和宣传活动，但形式单一、效果不显著，得2-3分。

-很少组织安全知识学习和宣传活动，员工安全意识淡薄，得0-1分。

现场安全管理（35分）

1.作业现场环境（10分）

-作业现场整洁有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻，得8-10分。

-现场存在一些杂物，但不影响正常作业，得4-7分。

-现场混乱，物料随意堆放，通道堵塞，得0-3分。

2.设备设施安全状况（10分）

-设备设施维护保养良好，运行正常，安全防护装置齐全有效，得8-10分。

-设备设施存在一些小故障，但能正常运行，安全防护装置基本齐全，得4-7分。

-设备设施存在严重故障或安全防护装置缺失、损坏，影响正常作业和安全，得0-3分。

3.危险作业管理（10分）

-进行动火、高处、有限空间等危险作业时，严格执行审批制度，落实安全防范措施，作业过程安全规范，得8-10分。

-能执行危险作业审批制度，但安全防范措施落实不够到位，得4-7分。

-存在危险作业未审批或安全措施不落实等违规行为，得0-3分。

4.劳动防护用品配备与使用（5分）

-员工劳动防护用品配备齐全、符合标准，且能正确佩戴和使用，得4-5分。

-劳动防护用品配备基本齐全，但存在个别员工未正确佩戴或使用的情况，得2-3分。

-劳动防护用品配备不足或员工普遍未正确佩戴和使用，得0-1分。

安全事故管理（15分）

1.事故发生率（10分）

-考核期内班组未发生任何安全事故，得8-10分。

-发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小）1起，得4-7分。

-发生一般及以上安全事故，得0-3分。

2.事故报告与处理情况（5分）

-发生安全事故后，能立即报告，并积极配合调查处理，