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检测中心工作总结范文

工作汇报/工作计划/工作总结范文

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编号：YB-ZJ-025479

工作总结|WORKSUMMARY

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总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

“铁腕抓质量，全力保成功”。这是我们检测中心全体员工的神圣职责所在。

回顾xx年，作为一名控制工，我本着一切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”

的态度，加大质量的检测、跟踪与反馈，及时调整配料比，并狠抓熟料质量和出

厂水泥质量不放松，像爱护自己的生命一样珍惜“世利”这块响当当的水泥名牌。

也正是由于检测中心全体员工的共同努力，xx年，我们共计销售水泥95484吨，

较好地完成了年初集团公司所定的95万吨的任务目标，值得可喜可贺。

xx年，我们在质量管理上抓出成效的措施主要抓好基础管理，即抓好原材

料质量，防止病从口入，为此检测中心加大了矿山普查力度，对进厂原材料从源

头上强化治理，对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤其是对煤实施一

车一检测的制度，并根据检测数据与原料科及时进行沟通，使原料质量始终保持

优质的受控状态。同时对原料车间加强督促检查，以确保按检测中心的掺对比例

混合入库，尽量缩小原料的质量波动范围。

2、加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底巡视，并根据物料变

化及检测结果及时调整指标配比，从而为立窑煅烧提供合格的生料。

3、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立窑煅烧的监控力度。

窑是水泥企业产量、质量和安全的心脏，而检测中心则是督促它健康发展、优质

高产的眼睛。所以抓好生产管理，就要时时注意窑情变化，对异常窑况摸清原因，

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快速调整，扼制不利因素的蔓延，并根据窑工反映的实际情况及时调整物料，

使自己拥有一双真正的慧眼。

4、强化后期的质量考核机制。①对水泥磨把水泥凝结时间和比表面积的控

制作为质量管理的重中之重，不断提高广大水泥用户的使用满意度和市场竞争力。

②重点控制425#水泥的生产过程。425#水泥多用于重点项目建设，各项指标要

求严格，半点马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一次库底f——cao的良

好习惯，若发现有超标情况，立即停止生产。③加强对散装库放灰工作的管理。

倒某个库时，坚决禁止同时放某个库，并要求放灰库至少有半库以上储料，从而

避免了因水泥质量波动造成出厂水泥存在的不安定性问题。④加强了对包装库位

的管理力度，要求制成车间严格按给定比例下料，从而确保出厂水泥质量。

注重工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工作的重要手段。而质

量管理作为一项长期而艰巨的工程，需要不断提高管理水平和加大管理力度，所

以要搞好质量管理，首先要依赖于全员的参与，要对员工进行质量意识、职业道

德和敬业精神的教育，并善于激发他们的积极性和责任感。因为每位员工都是产

品质量的一线情报员，他们熟悉生产环节的每一个细节，调动他们的积极性和主

动性是改善质量的最佳措施。这不仅需要检测中心的考核与监督，更需车间的配