安全员考核管理办法新.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司安全管理工作，提高安全员的工作质量和业务水平，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有安全员岗位人员的考核管理。

3.考核原则

-客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价安全员的工作表现。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对安全员进行全面考核，综合评价其工作成效。

-激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的安全员给予激励，对存在不足的安全员进行督促改进，充分调动安全员的工作积极性和主动性。

二、考核组织与职责

1.考核小组

成立以安全管理部门负责人为组长，相关部门负责人为成员的考核小组，负责组织实施安全员的考核工作。

2.考核小组职责

-制定考核方案：根据公司安全管理要求和实际情况，制定安全员考核方案，明确考核内容、标准、程序和时间安排等。

-组织考核实施：按照考核方案，组织开展安全员的考核工作，包括收集考核资料、组织考核评分、汇总考核结果等。

-审核考核结果：对考核小组给出的考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。

-提出考核意见：根据考核结果，提出对安全员的奖励、处罚、培训、晋升等意见和建议。

-监督考核反馈：监督考核结果的反馈和沟通情况，确保安全员对考核结果清楚了解，并能针对存在的问题及时改进。

三、考核内容与标准

1.工作业绩（50分）

-安全检查与隐患排查（20分）

-每月按时完成规定次数的安全检查工作，每次检查记录完整、准确得5分。未按时完成或记录不完整、不准确，每次扣1分。

-每次安全检查中发现的一般安全隐患整改率达到100%得5分。整改率每降低5个百分点，扣1分。

-能够及时发现并上报重大安全隐患，且配合相关部门有效消除隐患得10分。未及时发现或上报重大隐患，该项不得分；虽发现上报但未有效消除隐患，酌情扣分。

-安全培训与教育（10分）

-按照公司年度安全培训计划，组织实施各类安全培训工作，培训记录齐全得5分。未按计划组织培训或记录不全，每次扣1分。

-培训效果良好，员工对安全知识和技能的掌握程度明显提高，通过培训后员工安全事故发生率明显下降得5分。如因培训不到位导致员工安全事故发生率上升，酌情扣分。

-安全制度执行与落实（10分）

-严格监督公司各项安全制度的执行情况，发现违规行为及时制止并纠正得5分。对违规行为未及时处理，每次扣1分。

-确保公司安全管理制度在各部门、各岗位有效落实，公司安全管理秩序良好得5分。因制度执行不力导致公司安全管理出现混乱，酌情扣分。

-安全事故处理（10分）

-发生安全事故时，能迅速到达现场，采取有效措施进行应急处理，避免事故扩大得5分。未及时到达现场或应急处理措施不当，酌情扣分。

-按照事故调查程序，积极配合相关部门开展事故调查工作，提供准确、完整的事故资料得5分。隐瞒事故真相或提供虚假资料，该项不得分。

2.工作能力（30分）

-安全专业知识（10分）

-熟悉国家安全生产法律法规、标准规范以及公司安全管理制度，能够准确解答员工关于安全方面的疑问得5分。回答问题不准确或不熟悉相关知识，每次扣1分。

-具备扎实的安全专业知识，能够运用所学知识分析和解决安全管理工作中的实际问题得5分。在实际工作中不能有效运用专业知识解决问题，酌情扣分。

-风险识别与防控能力（10分）

-能够准确识别公司生产经营过程中的各类安全风险，并制定相应的防控措施得5分。风险识别不准确或防控措施不完善，酌情扣分。

-通过定期检查和日常观察，及时发现安全风险变化情况，并调整防控措施得5分。未及时发现风险变化或未调整防控措施，每次扣1分。

-沟通协调能力（5分）

-与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够有效地传达安全管理要求，协调解决安全工作中的问题得3分。沟通不畅或协调不力，影响安全工作开展，酌情扣分。

-与政府监管部门、外部安全专家等保