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商业计划书模块化制作与演示设计- 课件 第八章 财务计划.pptx

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商业计划书的生产模块生产运营

生产运营的基本内容和外包Part01

生产运营的基本内容生产运营是指一个“投入—变换—产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其增值,最后以某种形式的产出提供给社会。具体来说,生产运营是一个如何选择厂址、购买原材料、组织生产、组织待售产品与服务的过程。什么是生产运营

生产运营的基本内容公司生产制造所需的厂房选址,工艺流程和设备引进情况,生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制,物需求计划及其保证措施,劳动力的需求情况,库存管理情况,质量控制的方法等。制造业的生产运营介绍

生产运营的基本内容服务业的生产运营介绍对创意服务类企业,由于运营复杂性较低,在这一部分可以侧重服务过程、雇员招聘、位置优势、品牌和信息优势等。

生产运营的基本内容和外包生产运营需要注意的问题和外包生产一般不鼓励将所有的风险投资进行生产运营,投资者更加关注研发和市场营销的投入。我国的生产大国,外包在创业初期能够解决较多的实际问题,让创业企业投入更多的资源进行市场营销。外包中需要关注制造商选择和质量控制。

生产运营的基本内容和外包教材中的案例举例:《商业计划书:原理、演示与案例》教材第一个旭初水下探鱼仪项目就是将硬件产品外包,本公司负责软件的输入。

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企业选址规划Part02

如何选址对创业企业运作具有深远的影响对制造业企业来说选址问题是成本控制的关键因素,而对于服务业企业来说,选址涉及公司的盈利能力。厂址一旦选定,则固定资产投入就很难转移,同时也决定了公司将面临的环境,所以非常有必要使用科学的方法进行选址规划。

如何选址对创业企业运作具有深远的影响制造业企业选址的影响因素接近市场所在地接近原材料所在地运输便利性外协企业相对位置接近劳动力资源优惠的政策、法规条件

如何选址对创业企业运作具有深远的影响与制造业企业不同,服务业企业选址决策中更关注的是企业收入最大化。所以在一个特定市场内,何种选址方案能影响到企业的销售量和收入将会优先考虑。

不同类型企业选址方式服务业企业选址的影响因素:服务的进行需要上门服务,如维修、搬家、装修等。服务提供者到顾客处需考虑服务设施对最终市场的接近与分散程度,选址必须靠近顾客群。如宾馆、饭店、商城等。顾客到服务提供处指通过信件、电话、网络等方式完成交易,如网络购物、网上订票等服务。服务提供者与顾客在虚拟空间完成交易

不同类型企业选址方式制造业企业选址评价方法(因素评价法)ABCDEF=B×CG=B×DH=B×E因素权重得分加权得分地点1地点2地点3地点1地点2地点3交通条件0.151008080151212工资水平0.058080100445原料供应0.30509070152721职业教育0.05608060343市场0.20806070161214劳动力0.158090601213.59公共设施0.1050801005810合计1.00———7080.574

不同类型企业选址方式零售业企业选址评价方法评价要素评价内容客流行人数量、行人类型车流车数量、车辆类型、交通拥堵程度停车设施停车场的数量和质量、停车场到商店的距离交通条件大规模公交系统的可获得性、靠近主要高速公路、便于送货商店构成商店数目和规模、商店之间的互补性、零售的均衡配置具体店址可见度、区域内的布局、营业场所的规模和形状、建筑的规模和形状、场地和建筑的状况和使用年限占用及条件自由或租用条款、营运和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则全面评价给出每个评价的总评分、选出最佳位置、选择具体店址

不同类型企业选址方式举例:《商业计划书:原理、演示与案例》教材旭初水下探鱼仪项目旭初公司是一个制造型企业,在案例中给出了选择原则和比较。可以看出旭初公司在选址中非常重视与客户和外包制作商的距离。原则辽宁省大连市浙江省象山县广东省广州市离主要客户的距离比较远√很近比较近离制造商的距离比较远√近比较近与当地政府的关系不熟良好不熟观念开放程度一般开放√最开放劳动力成本√最低低比较高

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