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?一、总则
(一)目的
为了强化公司安全生产管理,有效防范和遏制重特大安全事故的发生,保障员工生命财产安全和公司稳定发展,特制定本安全红线管理制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。
(三)基本原则
1.安全第一原则:始终将安全放在首位,任何活动和决策都不能以牺牲安全为代价。
2.预防为主原则:通过加强安全教育、风险评估、隐患排查等措施,预防事故的发生。
3.严格执行原则:对触及安全红线的行为和事件,必须严格按照本制度进行处理,绝不姑息迁就。
二、安全红线定义
(一)生产安全事故类
1.发生较大及以上生产安全责任事故。
2.未按照规定报告生产安全事故,导致事故后果扩大。
(二)人员伤亡类
1.因违章指挥、强令冒险作业导致员工重伤及以上事故。
2.发生员工因工死亡事故。
(三)重大设备损坏类
1.关键生产设备故障,造成连续停产[X]小时以上。
2.特种设备发生严重损坏或事故,危及人员安全。
(四)危险化学品管理类
1.危险化学品泄漏,造成环境污染或人员中毒。
2.违规储存、使用危险化学品,存在重大安全隐患。
(五)消防安全类
1.发生火灾,造成人员伤亡或重大财产损失。
2.消防设施设备损坏、失效,影响火灾扑救。
(六)其他严重违反安全规定类
1.未经许可进入受限空间作业,且未采取有效安全措施。
2.高处作业不系安全带,导致人员坠落风险。
3.电气作业违反操作规程,引发触电事故。
三、管理职责
(一)公司安全管理部门
1.负责制定、修订和完善安全红线管理制度。
2.监督检查各部门对安全红线管理制度的执行情况。
3.对触及安全红线的行为和事件进行调查、分析和处理。
4.定期组织安全红线管理培训和宣传教育活动。
(二)各部门
1.负责本部门安全红线管理制度的贯彻执行。
2.对本部门员工进行安全红线教育,提高员工安全意识。
3.及时排查本部门存在的安全隐患,对触及安全红线的行为进行制止和纠正。
4.配合公司安全管理部门对安全红线事件进行调查处理。
(三)各级管理人员
1.履行安全生产管理职责,确保本部门、本班组不发生触及安全红线的行为和事件。
2.对员工进行日常安全管理和监督,及时发现和纠正违规行为。
3.参与安全红线事件的调查处理,提出改进措施和建议。
四、安全红线管理措施
(一)教育培训
1.入职培训:新员工入职时,必须接受安全红线管理制度培训,了解安全红线内容和违反红线的后果。
2.定期培训:公司定期组织安全红线管理培训,各部门每月至少开展一次内部培训,确保员工熟悉安全红线要求。
3.专项培训:针对特殊作业、危险区域等,开展专项安全红线培训,提高员工在特定情况下的安全意识和操作技能。
4.培训记录:建立培训档案,记录培训时间、内容、参加人员等信息,确保培训效果可追溯。
(二)风险评估与隐患排查
1.风险评估:定期对公司生产经营活动进行风险评估,识别可能触及安全红线的风险点,并制定相应的防控措施。
2.隐患排查:各部门每周进行一次安全隐患排查,公司每月组织一次全面排查,对发现的隐患及时整改,确保不触及安全红线。
3.隐患治理:对排查出的安全隐患,按照五落实原则进行治理,即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。
4.隐患报告:员工发现安全隐患应及时报告,对重大隐患实行即时报告制度,确保隐患得到及时处理。
(三)安全检查与监督
1.日常检查:安全管理部门和各部门安全管理人员进行日常安全检查,重点检查安全红线执行情况。
2.专项检查:针对重点部位、关键环节、特殊时期等开展专项安全检查,确保安全红线得到严格遵守。
3.监督考核:建立安全检查监督考核机制,对检查中发现的违反安全红线行为进行严肃考核,对执行情况好的部门和个人进行表彰奖励。
4.举报奖励:鼓励员工对触及安全红线的行为进行举报,对经查实的举报给予举报人一定的奖励。
(四)应急管理
1.应急预案制定:制定完善各类生产安全事故应急预案,明确应急处置流程和责任分工,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。
2.应急演练:定期组织应急演练,检验和提高员工的应急处置能力,确保在触及安全红线事件发生时能够最大限度地减少损失。
3.应急物资储备:配备充足的应急物资,如消防器材、防护用品、救援设备等,
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