新形势下我国企业经济管理创新策略分析.docxVIP

PAGE

1-

新形势下我国企业经济管理创新策略分析

第一章新形势下我国企业经济管理面临的挑战

(1)在当前国际国内经济形势复杂多变的大背景下，我国企业经济管理面临着一系列前所未有的挑战。首先，全球经济增速放缓，国际贸易保护主义抬头，使得我国出口企业面临巨大的市场压力。据中国海关统计，2018年我国出口总值同比增长9.9%，但增速较2017年大幅回落。此外，随着我国劳动力成本的上升，企业面临成本压力增大，据国家统计局数据，2019年我国居民消费价格指数(CPI)同比上涨2.9%，企业生产成本上升压力明显。其次，企业内部管理存在诸多问题，如创新能力不足、管理模式僵化、人力资源流失等。以某知名制造业企业为例，由于缺乏创新意识，产品同质化严重，导致市场竞争激烈，市场份额逐年下降。

(2)在新形势下，我国企业经济管理还面临着数字化转型和智能化升级的挑战。随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等新兴技术逐渐成为企业发展的关键驱动力。然而，我国企业在这方面的准备和应对能力尚显不足。据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书》显示，2019年我国数字经济规模达到31.3万亿元，同比增长9.7%，但企业数字化转型率仅为20%左右。此外，智能化升级也需要大量资金投入和人才储备，这对企业经济管理提出了更高的要求。例如，某互联网企业为了实现智能化升级，投入数十亿元进行技术研发和人才引进，虽然短期内增加了企业成本，但从长远来看，有望提升企业的核心竞争力。

(3)我国企业经济管理还面临着环保和可持续发展的挑战。随着我国政府对环境保护的重视程度不断提高，企业必须承担起更多的社会责任。据国家环境保护部统计，2019年我国化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量同比下降3.1%，但企业环保成本却有所上升。此外，可持续发展要求企业在追求经济效益的同时，还要关注环境保护和资源利用效率。以某家电企业为例，为了降低生产过程中的能耗和污染物排放，企业投入大量资金进行生产线改造，虽然短期内影响了企业的盈利能力，但从长远来看，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第二章经济管理创新策略的内涵与原则

(1)经济管理创新策略的内涵在于通过创新思维和方法，优化企业资源配置，提升管理效率，增强企业竞争力。这种策略不仅包括技术创新、管理方法创新，还包括商业模式创新和人力资源创新等多个方面。例如，在技术创新方面，企业可以通过研发新产品、改进生产工艺、提高生产效率来实现；在管理方法创新方面，企业可以引入先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等；在商业模式创新方面，企业可以通过市场细分、价值链重构等方式，寻找新的盈利增长点；在人力资源创新方面，企业可以实施人才战略，通过培训、激励等方式，提高员工素质和创新能力。

(2)经济管理创新策略的实施应遵循以下原则：首先，坚持市场需求导向，以满足消费者需求为出发点，进行产品和服务创新。例如，某智能手机制造商通过深入了解用户需求，推出具有独特功能的产品，赢得了市场份额。其次，注重创新与风险的平衡，合理评估创新项目的可行性和风险，避免盲目跟风。以某互联网企业为例，其在发展初期，通过谨慎的风险控制，逐步扩大业务范围，最终实现了快速增长。第三，强调团队合作和跨部门协作，打破部门壁垒，促进知识共享和资源整合。如某跨国公司通过建立跨部门创新团队，实现了不同领域技术的融合，推动了新产品研发。

(3)经济管理创新策略的实施还需遵循以下原则：一是持续改进，企业应不断优化管理流程，提高管理效率，降低成本。例如，某制造业企业通过引入精益生产理念，对生产流程进行持续改进，大幅提升了生产效率和产品质量。二是注重人才培养和知识管理，企业应建立完善的人才培养体系，加强知识积累和传播，提高员工的创新能力和团队协作能力。如某科技公司通过设立内部培训课程和建立知识库，促进了员工的专业成长和企业知识的传承。三是遵循法律法规和市场规则，企业应确保创新活动合法合规，避免因违规操作而带来的风险。例如，某医药企业在研发新产品时，严格遵守药品生产质量管理规范，确保产品安全有效。

第三章企业经济管理创新策略的具体实践

(1)在经济管理创新策略的具体实践中，某知名电商平台通过大数据分析，实现了精准营销和个性化推荐。该平台通过对用户购买行为、浏览记录等数据的深度挖掘，为用户推荐符合其兴趣和需求的产品，从而提高了用户满意度和转化率。据统计，实施精准营销策略后，该平台的月活跃用户数增长了30%，销售额同比增长了25%。

(2)另一例是某制造业企业引入了精益生产管理，通过优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，实现了成本降低和产品质量提升。该企业通过实施精益生产，将生产周期缩短了20%，产品缺陷率降低了15%，同时，生产成本降低了10%。这一创新实践不