合理化建议征集活动方案.docx

?一、活动主题

汇聚智慧力量，共促企业发展

二、活动目的

1.激发全体员工的创新意识和积极性，鼓励员工为企业发展出谋划策，提出具有建设性和可行性的合理化建议。

2.收集各类有助于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量、优化管理流程、改善工作环境等方面的建议，为企业发展提供有力支持。

3.通过活动的开展，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业之间的沟通与交流，营造积极向上的企业文化氛围。

三、活动时间

[具体活动时间区间，例如：20XX年X月X日-20XX年X月X日]

四、参与人员

公司全体员工

五、活动内容及流程

活动启动阶段（第1周）

1.成立活动领导小组

-由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责活动的整体策划、指导、监督和评审工作。

-职责分工：

-组长：全面负责活动的领导和决策，协调各方资源，确保活动顺利进行。

-成员：负责本部门活动的组织和宣传，收集并初审本部门员工的合理化建议，配合领导小组开展相关工作。

2.制定活动方案

明确活动的主题、目的、时间、参与人员、活动内容及流程、奖励设置等具体事项，并以正式文件形式发布至各部门。

3.宣传动员

-通过公司内部公告栏、电子邮件、微信群等渠道发布活动通知，详细介绍活动的意义、内容和要求，激发员工的参与热情。

-组织召开动员大会，由公司领导向全体员工阐述活动的重要性和目标，鼓励员工积极参与，为企业发展贡献智慧。

建议征集阶段（第2-6周）

1.设立建议提交渠道

-在公司内部网站设立合理化建议征集专栏，员工可通过网络平台在线提交建议。

-设立专门的建议箱，放置在公司各办公区域显眼位置，员工可将纸质建议投递至建议箱。

-员工也可直接将建议提交给所在部门负责人或活动领导小组办公室。

2.明确建议内容要求

-合理化建议应围绕企业生产经营管理的各个环节，如生产工艺改进、质量控制、成本节约、设备管理、人力资源管理、市场营销、企业文化建设等方面提出。

-建议应具有明确的主题和具体的措施，具有可操作性和实施价值，能够为企业带来实际效益或改善。

-建议应语言简洁、条理清晰，便于理解和评审。

3.组织员工培训（如有需要）

-根据活动需要，组织相关培训，向员工介绍合理化建议的撰写方法和技巧，提高员工提出建议的质量。

-培训内容可包括建议的结构、如何分析问题、提出解决方案、预期效果评估等方面。

建议整理与初审阶段（第7-8周）

1.活动领导小组办公室负责收集所有渠道提交的合理化建议

对收到的建议进行分类整理，建立详细的建议台账，记录建议的提交人、部门、主题、内容等信息。

2.各部门负责人对本部门员工提交的建议进行初审

-审查建议是否符合活动要求，是否具有合理性和可行性。

-对建议进行初步评估，提出修改意见或补充完善建议，确保建议质量。

-将初审通过的建议提交至活动领导小组办公室。

3.活动领导小组办公室对各部门提交的建议进行汇总和再次审核

-对所有建议进行统一编号，以便后续管理和评审。

-组织相关专业人员对建议进行审核，从技术可行性、经济合理性、实施难易程度等方面进行综合评估，筛选出具有较高价值的建议进入复审环节。

复审与优化阶段（第9-10周）

1.成立复审评审小组

由公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等组成复审评审小组，负责对初审通过的合理化建议进行复审和优化。

2.复审评审小组对建议进行深入讨论和评审

-听取建议提出人的阐述，详细了解建议的背景、目的、措施和预期效果。

-评审小组成员从不同角度对建议进行分析和评价，提出问题和改进意见。

-对建议的可行性、创新性、效益性等方面进行综合评估，确定建议的最终得分和评审意见。

3.根据复审意见对建议进行优化完善

建议提出人根据复审评审小组的意见，对建议进行进一步修改和完善，确保建议更加成熟和可行。

表彰奖励阶段（第11周）

1.确定奖励名单

根据复审结果，评选出一、二、三等奖及优秀奖若干名，确定具体的奖励名单。

2.召开表彰大会

-举行隆重的表彰大会，对获奖员工进行表彰和奖励。

-邀请公司领导为获奖员工颁发荣誉证书和奖金，以