对各分包的管理措施.docx

?一、引言

在项目实施过程中，分包商的参与对于项目的顺利推进起着至关重要的作用。有效的分包管理措施能够确保各分包工作按时、按质、按量完成，实现项目整体目标。本文将详细阐述针对各分包的管理措施，旨在加强对分包商的管控，提升项目管理水平。

二、分包管理目标

1.确保各分包工程符合项目质量标准，满足合同要求。

2.保证分包工程按时完成，不影响项目整体进度。

3.控制分包成本，避免不必要的费用支出。

4.促进分包商与总包及其他相关方的良好沟通与协作。

三、分包商选择与评估

1.选择标准

-具备相应的资质和专业能力，拥有良好的业绩记录。

-具有足够的技术人员、设备和资金实力。

-信誉良好，无不良行为记录。

2.评估流程

-发布招标公告或邀请潜在分包商报名，收集其相关资料。

-对报名的分包商进行资格预审，筛选出符合基本条件的供应商。

-组织现场考察，了解分包商的实际情况。

-要求分包商提供详细的报价和施工方案，进行综合评估。

四、合同管理

1.合同签订

-明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量标准、工期要求、付款方式等。

-制定详细的合同条款，避免模糊不清或容易引起争议的内容。

-合同签订前，组织法律专业人员进行审核，确保合同的合法性和有效性。

2.合同执行监督

-定期检查分包商的合同执行情况，及时发现问题并督促整改。

-建立合同执行台账，记录合同执行过程中的各项关键节点和数据。

-对分包商的违约行为按照合同约定进行处理，维护合同的严肃性。

五、质量管理

1.质量标准制定

-根据项目总体质量目标，明确各分包工程的质量标准和验收规范。

-要求分包商编制质量计划，明确质量控制措施和检验流程。

2.质量检验与验收

-建立质量检验制度，定期对分包工程进行质量检查。

-分包工程完成后，按照验收规范进行严格验收，不合格的工程要求分包商返工整改。

-对质量问题进行记录和分析，采取针对性措施防止问题再次出现。

3.质量培训与教育

-组织分包商相关人员参加质量培训，提高其质量意识和操作技能。

-分享质量管理经验和案例，促进分包商不断改进质量管理水平。

六、进度管理

1.进度计划制定

-要求分包商根据项目总进度计划，编制详细的分包工程进度计划。

-审核分包商的进度计划，确保其与项目整体进度相协调。

2.进度跟踪与监控

-建立进度跟踪机制，定期检查分包工程的实际进度情况。

-对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取调整措施。

-对于影响项目整体进度的关键分包工程，加强重点监控和协调。

3.进度协调与沟通

-定期召开进度协调会议，解决分包工程中出现的进度问题。

-加强与分包商的沟通，及时了解其施工过程中的困难和需求，提供必要的支持和帮助。

七、成本管理

1.成本预算与控制

-要求分包商编制详细的成本预算，明确各项费用的构成和金额。

-审核分包商的成本预算，提出合理的优化建议。

-在施工过程中，严格控制分包成本，避免超支现象发生。

2.成本核算与分析

-定期对分包工程的成本进行核算，与预算进行对比分析。

-找出成本偏差的原因，采取有效的成本控制措施。

-对于成本节约的分包商，给予适当的奖励。

八、安全管理

1.安全制度建立

-要求分包商建立健全安全管理制度，明确安全责任和操作规程。

-督促分包商加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

2.安全检查与隐患排查

-定期对分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知。

-跟踪分包商的隐患整改情况，确保整改到位。

-对安全事故按照四不放过原则进行处理，严肃追究相关责任。

3.安全应急管理

-要求分包商制定安全应急预案，定期进行演练。

-在发生安全事故时，及时启动应急预案，进行应急救援和处理。

九、沟通与协调管理

1.沟通机制建立

-建立定期的沟通会议制度，包括工程例会、专题会议等。

-搭建有效的沟通平台，如项目